本文目录一览：

• 1、一个软件项目如何评估工作量和成本?
• 2、如何采用类比法和类推法估算软件项目工作量
• 3、软件成本度量-功能点估算法

一个软件项目如何评估工作量和成本?

对功能点进行评估，以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的开发工作量，例如人天（person-days）或人月（person-months）。考虑风险和不确定性：考虑项目中的风险和不确定性因素，如需求变更、技术挑战、人员变动等，对估算结果进行调整。

类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

类推法 类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

● 类比评估技术根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。● Parkson法则Parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标评价决定的。如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成，那么工作量就是12 X 5 = 60个人月(PM)。

如何采用类比法和类推法估算软件项目工作量

类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。

通常用的就3种：方程法、类比法和类推法。一般情况下估算软件项目工作量是由估算软件规模的结果作为输入，然后采用方程法来进行估算。但也有一些特殊情况，比如需求非常模糊而无法进行规模估算时，可以直接采用类比法或类推法来估算软件工作量。

软件成本度量-功能点估算法

综上所述，功能点估算法在软件成本度量中扮演着关键角色，但需结合具体项目需求和复杂性，灵活运用各种评估方法，以提升投资决策的准确性和效率。

根据调整后软件规模，估算工作量，公式如下：AE=(PDR*S)*SWF*RDF估算工期可根据工作量-工期模型计算，公式如下：D=277*(AE/HM 1 )0.404，当期望工期短于估算工期的下限时，应对项目需求进行分析并适当调整。通常，压缩工期会增加项目工作量，及导致生产效率降低。

从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。 （3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

NESMA独具匠心，将功能点估算方法划分为三大类别：指示法（Indicative）：在需求阶段的早期阶段，它专注于逻辑文件的分析，即使需求文档尚不完善，也能提供初步的规模估计。 估算法（Estimated）：步入执行阶段，需求文件逐渐清晰，此时需关注逻辑文件和相关操作，以实现更精确的估算。