本文目录一览：

• 1、项目管理软件都有哪些种类?
• 2、用友T3的项目管理里面建立项目档案时“所属分类码”应该如何填选_百度...
• 3、项目管理软件哪个好用?
• 4、好用的项目管理系统有哪些?
• 5、项目进度管理的国内外研究动态?

项目管理软件都有哪些种类?

禅道项目管理软件 智道项目管理软件 嘉为项目管理软件 worktile协同管理软件 详细解释如下：禅道项目管理软件：这是一款专为研发项目管理设计的软件，具备任务分配、进度跟踪、缺陷管理等功能。该软件能够有效地帮助项目团队进行项目规划和进度控制，通过实时监控项目进展，提高团队的协作效率。

致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。

从应用对象大类来分，分为工程类项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程类项目管理软件（如设计、研发、投资等）。工程类的项目管理软件与非工程类软件一个很重要的区别就是，工程类项目管理软件都必须带有材料管理的功能。

项目管理软件 如Jira、Trello、Asana等。这类工具主要用于项目计划、任务分配、进度跟踪和缺陷管理。它们帮助项目经理制定详细的项目计划，分配任务给团队成员，设定里程碑和截止日期，并实时跟踪项目进度。此外，这些工具还能帮助团队进行资源管理和沟通协作。 敏捷项目管理工具 如Scrum、Kanban等。

通用型项目协作工具Worktile 国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。

用友T3的项目管理里面建立项目档案时“所属分类码”应该如何填选_百度...

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。

这是项目目录的设置，打开基础设置---项目目录 点增加，这里添加项目大类：产品生产，同时定义项目级次，点击项分类：这里的例题为1教学工具包研发2ERP实验室建设1，然后点击项目目录，维护，把多媒体学习光盘等添加。

（1）用鼠标单击用友财务核算软件主界面屏幕窗口左半部的【系统菜单】一级菜单，在弹出的二级菜单中用鼠标单击【设置】菜单，接着用鼠标单击三级菜单中的【编码档案】菜单，最后用鼠标单击四级菜单中的【项目目录】菜单，弹出“项目档案”设置界面，如图3-4所示。

往来单位设置 客户/供应商分类：如果在建立账套的时候您勾选了客户/供应商分类，此处必须先增加分类，然后才能建立客户/供应商档案。“基础设置”——“往来单位”——“客户分类”类别编码请参照下面的编码原则。

中分类（比如按项目地区来分类，如：01北京，02上海，03。。等），最后点‘项目目录’-‘维护’，再点‘增加’（输入项目编码和名称（具体项目名称）以及所属分类码（01北京或是02上海））。

项目管理软件哪个好用?

Edraw Project Edraw Project是一款面向企业级用户的专业项目管理软件。它提供了创建甘特图以规划项目进度的功能，并能够快速生成各类报表，帮助用户随时随地掌握项目动态。该软件还支持与数据的交互，允许用户将甘特图导出为Excel格式或PDF文档，并能够将Excel数据一键转换为甘特图，操作便捷。

项目管理软件推荐8Manage PPM8Manage PPM是国内做得比较好的项目管理系统，在现代企业管理软件技术和实施方面已有20 年经验。8Manage PPM基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。

PingCode专注于工程管理的核心，项目计划、问题跟踪和文档管理如丝般流畅。它的灵活性和可视化设计，让任务管理变得直观易懂，无论是大型项目还是细节操作，都游刃有余。简道云则凭借任务拆分、甘特图展示和个性化定制，成为任务管理和进度控制的理想选择。它还集成KPI和节日活动系统，让日常管理更加人性化。

好用的项目管理系统有哪些?

广联达软件：在国内工程项目管理软件市场中，广联达拥有高达70%的市场份额，其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书，主要产品具备自主知识产权和创新的工程项目管理软件架构。该公司的产品包含先进的3D图形算法，并在BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用以及工程项目管理业务技术平台等方面有着深厚的技术积累。

致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。

PingCode专注于工程管理的核心，项目计划、问题跟踪和文档管理如丝般流畅。它的灵活性和可视化设计，让任务管理变得直观易懂，无论是大型项目还是细节操作，都游刃有余。简道云则凭借任务拆分、甘特图展示和个性化定制，成为任务管理和进度控制的理想选择。它还集成KPI和节日活动系统，让日常管理更加人性化。

针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。

国际标准： PRINCE2和MSP等国际管理体系，为提升项目管理水平提供了坚固的基石。特别是PRINCE2，这一灵活且全球公认的项目管理框架，适用于各种规模的项目。PRINCE2 Practitioner认证为您的项目经理角色提供了定制化的管理方法。

项目进度管理的国内外研究动态?

1、项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动主体、优化设计施工方案、防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量、安全、进度、投资管理目标，完成项目建设。

2、智邦软件是有名的CRM软件，在项目管理方面也比较有优势，但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。十：NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。

3、我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月.造价降低了40%。取得了巨大的成功。

4、施工企业在认真学习推广鲁布革工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。

5、从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

6、在九永项目建设期间，强化统筹管理能力，全线采用统一资源调配，对项目进度均衡进行动态管控。3优化工程施工成本工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的，施工企业为达到成本的最大化，最有效的途径是降低工程的施工成本，但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。