本文目录一览：

• 1、项目进度管理的管理工具
• 2、什么是项目活动清单?与工作分解结构有何关系?
• 3、项目进度管理专栏︱资深IT项目经理谈项目进度管理

项目进度管理的管理工具

1、推荐 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划协调方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。无论是小团队，还是规模较大或复杂的项目，都可以完美适配。

2、目前，市面上的项目进度管理软件种类繁多，功能日益完善。以高亚科技的软件为例，它不仅支持传统的WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径和EVM等管理工具，还涵盖了迭代依赖和现状调查等现代项目管理技术，几乎能满足现代企业对项目进度管理的全面需求，是企业高效管理的重要工具。

3、ONES 项目管理系统是一款功能强大且易于使用的软件，可以帮助企业和团队进行项目进度管理。以下是 ONES 项目管理系统的几个关键特点： 项目进度管理：ONES 项目管理系统提供全面的项目进度管理功能，您可以轻松创建和安排任务，并监控团队成员的工作进展。

4、项目管理软件是一种能够科学化管理工作项目进度的管理工具。有效帮助企业内部提升管理方式，实现工作进程的严格化、高效化。信息化，同时软件本身具有可操作性强，功能强大等特色。

什么是项目活动清单?与工作分解结构有何关系?

1、工作分解结构(简称WBS)：跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

2、项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。 确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构(WBS)最下层，叫做工作包的可交付成果。

3、项目活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。

4、项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

项目进度管理专栏︱资深IT项目经理谈项目进度管理

1、进度计划制定时，网络分析与关键路径法的运用，是项目成功的关键步骤。 监控与调整/，进度基准是项目的指挥棒，控制进度工具如绩效审查和赶工策略，确保在变化中保持敏捷。当进度滞后，项目经理需敏锐洞察问题，分析根源，灵活调整关键活动、资源分配，以最小代价找回节奏。

2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 有时间保障且有能力执行的资源分配。

3、在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到的重要、关键问题，不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工进度。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺，不一定是敬业，也可能是没有管理好自己的时间。