采购活动可以分为三个层面:战略采购,共同协作的战术采购和商务订 单“购买”。 战略采购 它支持着企业的业务战略:“战略性的业务走向影响供应商市场”。战略 采购定义为:管理供应商和供应商市场,使得它们在目前和丰来,为了公司 的成功,以你要求它们的方式来响应。
采购活动可以分为三个层面:战略采购,共同协作的战术采购和商务订 单“购买”。 战略采购 它支持着企业的业务战略:“战略性的业务走向影响供应商市场”。战略 采购定义为:管理供应商和供应商市场,使得它们在目前和丰来,为了公司 的成功,以你要求它们的方式来响应。
现在中小企业的科技层次总的来说是不乐观的,企业之间继续加强科技投入的思想也不强烈,原因有两点,一个是企业的资金没有继续投入的能力,二是企业管理者关注的更多是企业在短期内能为他带来多少收益。
在招标采购中的几个关键点是:招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同,而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。尤其是对于不采用公开招标方式的邀请招标,企业项目的风格、档次是在招标前就能基本确定下来的。一般来说,邀请招标时所邀请的厂家均应是实力接近的,这样便于比较。
产品性能一件工业品的性能自然是采购商最起码要关注的标准。产品性能这一关是他们肯定不会马虎的,因为他们可不想花钱买一件性能差的产品。举例:电气自动化行业特别注重的就是产品的性能稳定性。快速解决快速解决越来越成为一个企业竞争力的保障。很多企业都在快字上下功夫,抢占市场占有率。
采用竞争机制,建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程,要建立相关的考核机制,对供应商队伍不断进行更新,优生劣汰。
版权声明:本文为 “用友畅捷通中小企业服务咨询软件官网” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;
工作时间:0:00~24:00
客服电话
13026203696
电子邮件
扫码二维码
获取最新动态