1、广联达软件：在国内工程项目管理软件市场中，广联达拥有高达70%的市场份额，其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书，主要产品具备自主知识产权和创新的工程项目管理软件架构。该公司的产品包含先进的3D图形算法，并在BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用以及工程项目管理业务技术平台等方面有着深厚的技术积累。
2、PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。
3、AceTeamwork项目管理软件 我们公司目前采用的国内知名的AceTeamwork项目管理软件，它在业界有良好的口碑，并且支持在线体验。该软件帮助我们解决了项目管理中的诸多问题，包括任务进度跟踪、计划与反馈、工时统计、员工工作状态监控以及成本核算与控制等。
4、好用的项目管理软件推荐：Microsoft Project：是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。
5、Worktile，针对中型团队的协作需求设计，最初以项目管理为出发点。该软件功能定位明确，专注于项目管理、流程规范等核心需求，并集成了任务管理、消息传递和办公工具等多种基本功能，以促进团队协作和提高项目效率。其界面优化良好，支持多人编辑。 Tower针对中小企业的项目管理需求，易于集成和管理。
6、织信低代码 - 专为企业定制的解决方案织信低代码作为一款企业级开发平台，以其定制化优势脱颖而出。例如，它曾为一家客户打造了一款全方位的施工管理软件，依托云计算和云存储技术，提供现场管理、财务管理、进度管理、材料管理等核心功能。
明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。收集相关数据和材料需要通过调查、会议、记录和其他信息来源来收集相关的数据和材料，以确保是准确、全面、可行的。制定时间表根据项目要求，制定时间表。
确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。这可以通过建立项目的分解工作结构（WBS）来实现。
以“需求阶段”为例，编制该阶段的计划，包括：计划名称、工期、开始结束时间、需要的资源，最后，要把该阶段内的计划有前后置关系的，关联起来。另外，编制计划过程中，可能会有资源冲突的提示：，暂时不用管它，下文中会有资源冲突的处理。
以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。
如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。
第一部分 横道图编制 创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。
甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。时间线。
Slack 是一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，非常适合团队沟通和项目管理。
PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。
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