本文目录一览：

• 1、软件测试之需求管理有哪些难点?
• 2、做好需求工程的难点是什么,有什么是需要改善的
• 3、项目管理平台搭建的难点
• 4、如何做好软件项目管理?

软件测试之需求管理有哪些难点?

1、需求管理难点之一是建立需求池并将其与业务体系关联起来。需求只有与业务使用场景相结合时才有价值。产品负责人也可以将需求按照业务体系进行组织管理，使团队成员能够更好地理解需求。什么是需求池？需求池是一种集中存储需求的方法，将未规划的，未开发的，评审中的和已规划的等不同状态的需求集中管理。

2、需求理解不准确：可能导致测试范围分析错误，遗漏测试点或错误的验证标准。 未完全执行测试用例：有意或无意地遗漏某些测试用例，影响测试全面性。 需求变更：需求突然变更可能导致设计修改和代码重写，缩短测试时间。 模糊的质量标准：如适用性测试，不同的测试者可能有不同的见解。

3、需求不明确 在软件测试过程中，如果需求不明确或频繁变更，会引入较大的风险。不明确的测试需求可能导致测试范围不清晰，出现遗漏关键功能点的测试情况。同时，需求的频繁变更会导致测试工作重复，增加工作量，甚至可能导致测试进度滞后。 测试环境风险 测试环境是软件质量保障的关键环节。

做好需求工程的难点是什么,有什么是需要改善的

1、需求启发技术中的访谈、观察、会议等，无不需要人与人之间的沟通能力。而平时程序员更多使用的是和机器的交流能力，这一点也是身兼多职的程序员值得注意的。程序员如果要去承担需求工程师的角色，沟通力可能是木桶上最短的板。表达力 表达力在这里着重指文字表达和组织的能力。

2、需求分析是软件计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。

3、缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。

4、NO.1成为管理人员，例如产品研发经理，技术经理，项目经理等。NO.2是继续他的技术工作之路，成为高级软件工程师、需求工程师等。根据IDC的统计数字，在所有软件开发类人才的需求中，对Java工程师的需求达到全部需求量的60%~70%。

5、第一点就是软件层面，你首先需要去了解你做BA或者需求分析，大家都是常用什么软件来管理需求的，有哪些常用的系统等等。 第二点就是软性技能。比如你的沟通，理解能力，亲和力等等。这些你在做测试的时候基本上是得不到锻炼的。

6、项目经理要有一定的财务知识。 项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

项目管理平台搭建的难点

难点是如何开发项目管理软件。俗话说“工欲善其事必先利其器”，一款好的项目管理软件对企业搭建高效的项目管理平台是非常重要的，传统使用EXCL或者Project进行项目管理的模式效率低下，并且在多项目同时进行时更加凸显出其弊端。任何企业在搭建项目管理平台之前，都要清楚的知道搭建项目管理平台的目的。

(1)判断轻重缓急，确立优先次序；(2)建立多项目管理机制；(3)利用时间差，尽量避免资源争夺；(4)清楚各项目团队能力，适当授权解放自我；(5)建立信息共享机制；(6)建立良好的绩效考核机制。多项目管理实施的难点 多项目管理的产生和需求原因来自多方面，既是企业内部环境转变的结果，也是企业外部因素所致。

难点之五：项目人员素质，是项目管理的关键所在。 项目管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项目管理的全过程。现在项目管理力量不同程度地存在断层现象。有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。

控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

如何做好软件项目管理?

1、首先，设立专门的项目经理/，这个角色应专注于项目计划、进度监控、对外协调与沟通，避免让核心开发人员身兼数职。即使团队规模较小，项目经理也可以同时管理几个项目，但关键是要保证职责清晰。部门中是否设有总的技术负责人？如果没有，就需要尽快设立，他们负责制定和维护开发规范，以及员工技能提升培训。

2、加强项目实施的过程监督 平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题 建立软件测试小组，做好软件质量控制 专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。

3、制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。使用项目管理工具：使用项目管理工具（如Trello、JIRA、MicrosoftProject等）来跟踪和管理任务。

4、想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。

5、要想在软件工程领域实现卓越的品质管理，首要的关键在于构建一个全面而持续的全过程质量管理体系。这个系统旨在确保从需求分析到运维的每个环节都得到严谨的监控和优化，下面就来详细探讨如何实现这一目标：全程质量管理体系的构建在CoCode开发云中，QA检查单是质量控制的核心。

6、如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。