本文目录一览：

• 1、求解一道项目管理大作业计算题
• 2、软件管理是什么工作
• 3、软件项目管理作业
• 4、软件开发项目管理包括哪几个方面的内容?
• 5、作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究?
• 6、怎么控制软件开发进度?具体方法。

求解一道项目管理大作业计算题

=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m)为5；其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；则计算工期为：Tp＝（m+n-1）×K＝（5+4-1）×2＝16天。

这种题型运用项目管理思路来处理，会更简易些，4个零件，分别需经过2次加工，实际就是8个活动，8个活动全部完毕后也就是项目完成。

成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。

【答案】：D 试题(55)分析 本题考查项目管理方面的基础知识。项目管理中使用的甘特(Gantt)图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间，纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段，所以甘特图有时也称为横道图。

刚考完二级建造师，把书扔了，兄弟你还是去翻翻书吧。

软件管理是什么工作

软件管理就是通过计算机软件，对生产或行政进行管理。比如你可以做一套系统，这个系统中只要录入人员身份证信息，就能自动反馈性别、生日、年龄，同时生日前一段时间提示管理人员该人员即将生日，记得准备蛋糕或安排退休啥的。

软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。

软件运营管理是一个涵盖了多个领域的综合性工作，它旨在确保软件产品的整个生命周期都能够高效地运行，从而达到商业目标。首先，软件运营管理主要负责对软件产品的研发和更新进行监督和把控。这包括了与软件开发公司进行沟通，理解他们的产品和技术，并将这些信息转化为具体的运营策略。

软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。

软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

软件项目管理作业

首先是打开WPS软件，新建DOC文档。其次是在文档中输入标题项目管理作业项目名称，在主页中输项目管理作业项目的事项。最后是点击左上角的文件，点击保存即可。

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

软件管理工作涉及到软件开发工作的方方面面，其直接对象包括人、财、物，简单地说，人就是指软件开发人员，财就是指项目经费，物就是指软件项目。也许还没有关于这方面的专门理论，但在工商管理领域已经有十分成熟的管理学理论，他山之石，可以攻玉，所以我们完全可以引进到软件项目方面的管理。

软件开发项目管理包括哪几个方面的内容?

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究?

1、作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

2、作业基础预算作业成本管理（ABCM）作为一种深层次的变革，以作业而非传统的商品或劳务为核心，具有重大的现实意义。首先，ABCM顺应了新经济和技术环境的发展需求。在全球化和技术信息化的推动下，企业生产过程日益自动化和复杂化，直接人工成本在制造费用中的比重下降，而传统的成本分配方式可能导致信息失真。

3、作业成本法作为一种灵活的成本核算手段，其实施方式并不拘泥于固定框架或统一模式。每个企业根据自身的目标和核算体系，需因地制宜地应用。在中国推进信息化带动工业化的过程中，制造业企业对于作业成本法的运用潜力巨大。

4、设计模型： 建立作业成本核算模型，确定资源、作业和成本对象的关系，以及成本动因和分配关系，构建核算体系。 应用软件： 选择或开发适合的作业成本管理工具，以支持复杂的计算和数据分析，构建和管理核算体系。

5、但是，ABCM并不是直接以最终商品或劳务为成本管理的对象，而是将其相关的作业、作业中心、顾客和市场纳入成本管理体系，这样就抓住了资源向成本对象流动的关键。4．发掘成本动因，加强成本控制。

怎么控制软件开发进度?具体方法。

1、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。

2、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。

3、使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。

4、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。

5、为了确保软件项目的顺利进行，需要制定合适的进度计划，来指导软件项目的整个开发过程。合适的进度计划应该具备以下特点：具体和清晰：进度计划应该具体而清晰，以确保每个任务都能被明确的定义、分配和管理。可衡量：进度计划应该是可衡量的，以确保能够追踪和监控每个任务的进展情况，及时调整进度计划。

6、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。开发前：撰写好需求设计文档，在项目开发阶段能够很好的提升开发效率与避免一些不必要的问题。