本文目录一览：

• 1、软件开发项目流程文档
• 2、项目管理器的“文档”选项卡用于显示和管理
• 3、项目文档管理文档管理在项目进程中的重要作用
• 4、项目管理软件能上传下载文档资料吗?有没有限制?

软件开发项目流程文档

1、在软件开发项目的管理中，文档扮演着至关重要的角色。它们按照不同的类别划分，包括项目管理文档、软件开发文档和产品文档，如下所示：项目管理文档： 软件项目计划： 定义项目的基石，包括项目目的、背景、详细的工作内容，进度安排、预算掌控，以及人员分工和交付期限。

2、需求文档：详细描述了软件的功能、特性和用户需求。这是开发团队和客户之间沟通的基础。功能规格说明书：详细说明软件的每个功能模块，包括输入、输出、处理逻辑等。设计文档：包括系统结构设计、模块设计和数据库设计等，以及各个部分之间的关系。

3、**需求分析阶段：-**流程：**了解客户需求，收集和分析系统功能和性能需求，编写需求文档。-**具体实施：**与客户沟通，制定项目计划，明确开发目标和范围，确定项目的可行性，并最终形成详细的需求文档。**设计阶段：-**流程：**设计系统架构，定义模块和组件，创建数据库结构，编写系统设计文档。

项目管理器的“文档”选项卡用于显示和管理

【解析】“项目管理器”窗13包括6个选项卡：①“数据”选项卡：包括数据库、自由表、查询和视图。②“文档”选项卡：包括表单、报表及标签。③“类”选项卡：包含类文件。④“代码”选项卡：包括3大类程序，扩展名为．pr9的程序文件、函数库APILibraries和扩展名为．app的应用程序文件。

【答案】：D 在VisuM FoxPro项目管理器的“文档”选项卡中所显示和管理的是VisuM FoxPro中的表单、报表和标签。在“代码”选项卡中则包括程序、API库和应用程序，“数据”选项卡中包括数据库、自由表和查询，“类”选项卡可以添加用户自定义类和系统自带的类库。

重新注册一下这个文件：在开始菜单中选择运行 ，输入 regsvr32 MSCOMCLT.OCX，如果有必要的话，还需要在MSCOMCLT.OCX前面加上路径。

文档选项卡。根据查询知到题库官网得知，表单在项目管理器的文档选项卡下管理，因表单通常在项目管理中被视为一种项目文档。表单在网页中主要负责数据采集功能。

项目文档管理文档管理在项目进程中的重要作用

1、作为开发进度的晴雨表，项目文档帮助管理者追踪项目的每个阶段，识别存在的问题和设定的目标。 在多任务并行的软件开发中，文档是不同小组间协作的桥梁，确保任务的顺畅进行。 完整的文档记录确保了项目开发的质量，无论是系统设计、用户培训还是后续维护，都是不可或缺的参考资料。

2、文档管理则是不同小组任务之间联系的重要凭证。第三，可提供完整的文档，保证了项目开发的质量。第四，项目文档是系统管理员、操作员、用户、管理者和其他相关人员了解系统如何工作的培训与参考资料；第五，项目文档将为系统维护人员提供维护支持；第六，项目文档作为重要的历史档案将成为新项目的开发资源。

3、项目文档管理，是指在一个系统（软件）项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。

4、在软件开发的过程中，文档的作用不可小视。它们不仅能帮助开发人员了解自己的工作进度，方便自己和他人阅读和改进代码，还能够帮助项目的管理人员管理软件开发进程、提高软件开发的效率和质量、改进软件开发过程。

项目管理软件能上传下载文档资料吗?有没有限制?

1、我知道有一款项目管理软件是可以上传和下载文档资料的叫计通宝，项目合同资料和项目施工资料以及项目售后的的资料等等，都是可以上传的，需要看的时候可以自行下载。空间没有什么限制，你可以去看看，希望可以帮到你。

2、推荐易趋项目管理软件，有专门的知识库、文档库和模板库，可以用来保存项目相关的知识文档，并有严格的权限设置，保证文件的安全。

3、对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。

4、已经做好资源成本的项目经理关注的是整个项目的成本，不管这个资源是否工作太多，或者反之亦然。因此，软件开发中的所有过程和任务都得到了更有效的管理。 依赖关系、里程碑和关键路径 你是否曾经从事过一个完全独立的开发项目？我百分之百肯定你从来没有过。任务#1可能会与任务#10有关联，等等。

5、P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。