本文目录一览：

• 1、相对标准偏差软件
• 2、项目管理子过程之间的关系
• 3、软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
• 4、再谈项目跟踪和控制
• 5、在项目执行的过程中如何进行项目的控制?
• 6、cmmi度量分析报告论文

相对标准偏差软件

计算相对标准偏差的软件有：对标准偏差计算软件。相对标准偏差计算软件官方版是一款十分优秀的计算软件，相对标准偏差计算软件官方版界面简洁美观，功能强大实用，相对标准偏差计算软件官方版能够帮助大家计算各种数据之间的偏差范围、数据之间的平局值等，使用起来简单便捷，可以有效提高计算的效率。

在电脑桌面上双击打开Excel软件，进入Excel数据处理页面。以现在图片二的数据为示例，来介绍如何计算相对标准偏差。

Excel是现在十分常用的办公软件之一，有些用户想知道怎么通过ZTEST函数计算样本标准偏差，接下来小编就给大家介绍一下具体的操作步骤。具体如下： 首先第一步打开电脑中的Excel文档，根据下图所示，选中目标单元格。 第二步根据下图箭头所指，点击顶部【公式】。

打开一个EXCEL表格。在表格内输入数据资料。在数据单元格的下方输入l标准差公式函数公式“=STDEVPA(C2：C6)”。按下回车，求出标准公差值。标准差的定义 标准差是一个数字，它告诉你数字与平均值之间的差距。数字都是一样的，这意味着没有变化。因此，这些数字的标准偏差为零。

项目管理子过程之间的关系

项目管理子过程之间存在着相互关联、相互依赖的关系。它们共同构成了项目管理的整体框架，确保项目从启动到结束能够有序、高效地进行。首先，项目管理的子过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。这些阶段相互衔接，形成一个闭环的管理过程。

项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。

计划过程最重要。首先我们来看对于范围管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理和风险管理都有对应的子计划.而对于成本管理和进度管理则没有对应的子计划，但实际上这部分计划内容是存在的只是合并到了项目管理计划中.因此应该把项目管理计划理解为一个整合的计划。

软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?

最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。否则应从技术、团队成员心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。

制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。

因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。

再谈项目跟踪和控制

项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。

建议：一，对项目管理的工作流程做一个清理，对工作的环节，部门间的衔接做一个梳理；二，对单个项目做一个典型的管理计划，不同类型的项目非别理出关键节点；主要针对需要协调和交接的事项；三，用项目管理软件编制进度计划，方便多项目的综合协调管理；四，图表曲线等直观管理工具运用。

【答案】：C 在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选C。

软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，从而提供项目实施情况的可视性，确保当软件项目开发偏离计划时能够及时调整软件项目计划。因此，对软件项目进行跟踪和控制须关注以下几个方面的问题。

在项目执行的过程中如何进行项目的控制?

对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

②控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采用良好的措施尽量将风险降到最低。比如在软件开发项目中风险极大，一旦控制不到位就会涉及到开发的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险。

监控和控制项目进展：定期监控项目的进展情况，与项目计划进行比较，识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和控制。沟通与沟通：确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通。定期与团队成员和相关方开会，传达项目进展、问题和决策。风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。

cmmi度量分析报告论文

摘要： CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析，即软件度量的模型。有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进。

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue，简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI的五个台阶（五个等级）： 台阶一：CMMI一级，完成级。

如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。

CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。CMMI四级，量化管理级。

目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。4． 量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些国家和地区开始推广和试用。随着应用的普及和模型本身的发展，演绎法已成为一种广泛应用的综合模型。