本文目录一览：

• 1、软件项目管理流程是什么
• 2、假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...
• 3、怎样为一个软件项目书写项目管理??
• 4、APP项目工作流程详解!
• 5、如何运用crm系统三大流程改善企业业务流程

软件项目管理流程是什么

做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计，尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样能让项目的不同参与者负责各自的模块，然后再集成起来进行测试。

一个完整的项目管理流程，包括：需求、计划、设计、开发、测试、交付、运维维护。CoCode作为软件开发全生命周期管理平台，采用最先进的开发流程，和自动化的开发和管理工具，让整个软件开发更高效，大大降低开发周期和开发成本，提高产品质量。

假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...

软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。

创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键，对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。

一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。

总结项目。项目结束、产品验收交付后，项目经理的一个重要工作就是总结和分析项目的成败得失，尤其是充分总结经验和教训，作为自己、团队、所在的企业组织以后项目的借鉴和参考。软件项目经理，如果过多地深入到产品设计、开发过程，而或多或少地忽略其真正应该专注和关注的职责，对项目有害无益。

怎样为一个软件项目书写项目管理??

（1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计，尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样能让项目的不同参与者负责各自的模块，然后再集成起来进行测试。

APP项目工作流程详解!

1、开发流程：前端开发-程序开发-接口对接-第三方接入-定期项目会议沟通和管控项目开展-开发预算审计。测试阶段：项目开发完成后，由测试专员针对APP进行多机型测试，测试内容包括：APP内容测试、APP性能测试、APP功能测试、APP视觉测试、对于BUG调试修复。

2、概念和策划：首先，明确你的App的概念和目标。确定你的App要解决的问题或提供的价值。进行市场研究，了解竞争对手和目标受众。需求分析：定义App的功能和特性，编写详细的需求文档。确定用户界面设计、功能要求和技术规格。设计阶段：创建App的用户界面设计，包括原型、用户体验设计和视觉设计。

3、- 开发阶段：这一阶段是整个开发流程中耗时最长的。开发流程包括前端开发、程序开发、接口对接、第三方服务集成、定期项目会议沟通和项目管控，以及开发预算的审计。- 测试阶段：项目开发完成后，测试人员需对APP进行多机型测试，确保内容、性能、功能和视觉的完整性，并对发现的问题进行调试和修复。

如何运用crm系统三大流程改善企业业务流程

1、一般员工 通过使用CRM，能够对客户需求及其发展变化进行合理的跟进及反应；通过日程管理提高工作效率；通过信息共享协调部门间配合协作，按时保质提供客户满意的产品与服务；管理者 能够通过CRM了解到下属的工作内容、过程及结果，工作思路及方法。

2、CRM系统销售业务流程，这个流程涉及到寻找客户，确认订单、签订合同、收账查询、用户反馈回访等环节。寻找客户方面主要是根据现有的客户资料和潜在信息来发现客户，而这些信息的获取来源主要有目前的市场信息，以往客户的资料，客户的购买历史记录等。

3、整合客户信息并进行统一管理 企业利用CRM系统帮助企业有效地整合以前分散的与客户交互的各种渠道，最终实现客户信息的高效收集及最大程度的共享，使得客户与企业之间建立起一个统无缝的沟通界面，从而强化与客户沟通的效果，提升客户的满意度。

4、CRM客户关系管理软件可以有效地规划营销活动，进行邮件直销，跟踪营销支出，并优化潜在客户开发流程。客户服务与支持 CRM提供客户服务与支持管理（桌面帮助）的诸多功能，如服务支持 (故障通知)，Q&A(知识库)，基于工作流规则的服务支持分配与升级，轻松部署在线服务支持帮助快速解决客户问题。