多方案比选应注意保持各方案的可比性,遵循效益与费用计算口径对应一致的原则,必要时应考虑相关效益和相关费用。项目、方案以及项目群之间的关系是多种多样的。在不同的决策层次和经营形势下,决策的目标和依据也常常是不同的,这就决定了项目(方案)评价选择过程和方法的多样性和复杂性。
方案比选应遵循国民经济评价为基础的原则,同时在特定情况下可使用财务评价。比选时还要注意效益与费用计算口径的一致性,项目的可行性,以及不同评价指标可能导致的相反结论。
(1)方案经济比选的备选方案应满足下列条件:①备选方案不少于两个,且为互斥方案或可转化为互斥型方案;②备选方案的整体功能应达到目标要求;③备选方案的经济效率应达到可以被接受的水平;④备选方案包含的范围和时间应一致,效益和费用计算口径应一致。
方案比选是一项复杂的工作,涉及的因素很多,考虑的角度也不同,一般要遵循协调好技术先进性和经济合理性的关系、考虑建设投资和运营费用的关系、兼顾近期与远期的要求等三个原则 从技术经济角度来讲方案比选的方法很多,要针对不同方案采用不同的对比方法。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况: 80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在:80%的项目工作可以在20%的时间内完成,而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
综合项目的具体情况(如规模经济等),主要评估项目的建设条件能否满足正常实施的需要,生产条件能否满足日常生产经营活动的需要。项目工程与技术评估。主要评估工程项目设计的合理性、经济性和安全性。项目的环境影响评价。
(1)变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。(2)变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。(3)变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。(4)变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。(5)变更验证。
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