本文目录一览：

• 1、项目管理与投标工具箱软件高级实例教程目录
• 2、工程项目合同管理与研究?
• 3、WBS系统的作业,急!!!

项目管理与投标工具箱软件高级实例教程目录

1、此外，标书编制软件和平面图布置软件在工程招标投标实际操作中得到了广泛应用。本书分为三个部分，首部分介绍了项目管理基础，第二部分详细阐述了投标工具箱软件在工程施工组织设计编制中的应用，包括软件在编制招标书和投标书中的实用方法。

2、以下是办公软件高级应用案例教程的目录概要：第1章，深入计算机基础，讲解了软件基础与Windows系统管理，包括软件基础、操作系统基础、桌面和服务器操作系统，以及Windows系统管理。涉及的主要术语和实践练习，还穿插了对计算机科学先驱人物如图灵和冯？诺依曼的思考。

3、本书《AutoCAD2010基础与项目案例教程》详细介绍了AutoCAD的基础知识和实际操作技巧。首先，第1章引导读者了解AutoCAD的基本功能，包括绘制与编辑图形、标注尺寸、渲染和图形输出，以及工作空间的设置和管理，如二维草图与注释空间、三维建模空间等。

4、工具拦简介与绘制步骤，推荐版本Visio2016专业版。因为我常用的功能比较基础，比起之前使用的2007版本，从视觉设计上的专业度和美观度更高。 a.新建文档 新建有两种模式，一种是空白文档，一种是带模板文档。如果你对于要绘制的大框架有明确的目标意识(比如“我要画个组织架构”)，可选择模板。

5、下面是VisualBasic程序设计项目教程的详细目录，涵盖了从初级到高级的开发流程： 系统开发任务分析与方法： 这一章节将介绍项目开发的基本理念和策略，包括需求分析、设计思路和实现步骤。 系统数据库创建： 学习如何设计并建立数据库结构，以支持后续的系统功能实现。

6、图块与外部参照 了解图块的创建、编辑、带属性块和动态块，以及外部参照的使用，确保图形的重复性和管理效率。 图形输出 讲解模型空间、图纸空间和打印输出的技巧，包括布局设置、打印样式表的使用，以及电子打印的实践操作。

工程项目合同管理与研究?

如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。

建筑工程项目合同管理工作就是更好地约束承包方以及雇主，确保双方能够根据合同上的内容来高效履行自己的责任与义务，进而确保相关工程更好地开展。文章通过对当前建筑项目合同管理现状进行分析，给出相应的解决对策，希望为相关工作者的研究提供理论支持。

施工企业要形成完善的合同管理体系形成完善的合同管理体系是合同管理系统性特点的要求，要完善合同管理体系主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。

WBS系统的作业,急!!!

WBS作业是什么意思？WBS全称工作分解结构，是项目管理中最重要的工具之一。它将项目分解为可管理的组成部分，帮助项目经理确定每一项任务、目标和工作的详细内容，使得项目成员更好地了解任务的目的、范围和完成日期。WBS作业还能帮助团队成员更好地协作与合作，提高项目执行效率。

第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

比如，在进行地铁建设时，假定在WBS的顶层按照专业将建设分为土建和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理和一个安装分项目经理。按照这种划分方法在画项目的网络图时就会出现一系列的土建作业和一系列的安装作业。

WBS的设置原则 WBS的分解应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：1) 应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2) 一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。