本文目录一览：

• 1、软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
• 2、什么是软件项目的一个突出特点可以导致软件项目的蔓延
• 3、软件项目开发中常见的问题
• 4、软件项目计划的首要任务
• 5、如何解决项目范围管理问题

软件开发项目的计划的要素、计划编制过程

-制定项目内外的沟通计划，包括会议安排、报告频率、沟通工具等，确保项目团队和相关利益方之间的有效沟通。**变更管理：-建立变更控制机制，确保对项目范围和需求的变更能够得到合理的管理和控制。

软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。 这个阶段是完成好项目的关键所在。

软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。软件工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软件支撑环境。

什么是软件项目的一个突出特点可以导致软件项目的蔓延

1、需求变更是软件项目的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延软件。根据查询相关公开资料信息显示，项目型软件开发和产品型软件开发，需求变更是影响研发效能软件项目蔓延的第一号因素。

2、需求不清晰：-项目开始阶段，如果需求没有充分明确或者发生变更，可能导致后续开发过程中出现混乱和不一致。进度延误：-由于各种原因，如技术难题、人员调整、资源不足等，项目可能会面临进度延误的问题，影响项目的交付时间。

3、一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。

4、范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。

5、IT项目的组织团队也有别于一般行业的项目团队，主要有以下几个特点： 相互依赖和协同 IT项目的实施更需要团队成员之间的合作，软件模块之间的耦合度某些程度上取决于团队成员之间的合作力。

6、预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。 低估了软件开发项目实现的条件 低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。 首先是低估技术难度。软件开发项目团队成员，有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。

软件项目开发中常见的问题

在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。

需求变更：客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改现有需求，这会对开发进度和资源分配产生影响。时间压力：软件开发往往有严格的时间要求，需要在限定的时间内完成开发工作。这可能导致加班、紧张的开发进度和时间管理方面的挑战。

问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

软件项目计划的首要任务

1、软件项目计划的首要任务是确立清晰的项目目标。这意味着需要确定软件项目的预期成果，包括解决的具体问题、满足的需求以及达到的性能指标等。明确的目标能够帮助项目团队在整个开发过程中保持方向，确保工作不偏离核心。确定项目范围 确定项目范围是软件项目计划的另一个关键任务。

2、提高软件复用率：软件复用就是快速、高质量地进行软件开发的不二法门。假设已经建立起足够丰富的软件复用库，当有一个新的软件任务到来时，可以直接从复用库中选取所需的可重用构件，像搭积木一样将它们组合起来，直接进行些集成测试、配置项测试、系统测试。

3、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

如何解决项目范围管理问题

1、-实时跟踪项目进度、资源和绩效；-提供多个视图来可视化项目；-团队可共享所有项目相关信息；-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。

2、具体解释及方法如下：项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

3、一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。 要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。

4、总之，工程项目范围管理涵盖规划、定义、控制和验证项目范围的过程，通过适当的方法和工具，确保项目交付符合预期，并有效地管理和控制范围变更。这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标、分解工作、评估范围变更，并最终验证项目交付物的符合性。

5、问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。使用有效的团队建设方法和激励措施，提高团队的工作效率和凝聚力。