本文目录一览：

• 1、软件项目管理案例教程
• 2、项目管理自考教材答案?
• 3、软件开发项目管理操作编辑推荐
• 4、软件项目管理与案例分析图书信息
• 5、IT软件项目管理图书目录

软件项目管理案例教程

1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

2、漫长而难以管理的维护期，对项目周期构成挑战（2）。编码的起始时机难以把控，生产过程控制需要精确策略（2）。开发周期的精准估算难度大，影响项目计划（3）。需求的确定时间点不明确，影响项目方向（4）。边缘问题层出不穷，需要解决复杂性和鲁棒性问题（5）。

3、同样，除了和客户进行沟通之外，在项目开发过程中，项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。

4、分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。

项目管理自考教材答案?

自考项目管理本科历年真题答案可以在猎考网管网查找。作为专门的在线教育平台，的备考指导栏目就专门收录有自考的历年真题和模拟练习题，还有备考的知识点指导。

《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。

（2）项目管理的要素。领会：（1）项目管理的内涵；（2）项目管理的特性。

软件开发项目管理操作编辑推荐

1、在当前的信息时代，软件开发项目管理的重要性不言而喻。本书深入剖析了软件项目管理的各个方面，充分利用现代管理理念，对各个环节进行了详尽的阐述。它不仅注重理论的讲解，更特别之处在于，书中花费了相当的篇幅，介绍了国内外知名软件开发企业的实际操作和成功案例，以此为读者提供了丰富的实践参考。

2、黄旭明主笔的《软件开发项目管理操作》一书，以其独特的教学方式，将软件开发项目管理过程分解为构思、计划、开发、稳定和部署五个关键阶段。以《扶贫基金管理系统》项目为例，作者将理论知识与实际操作紧密结合，每个章节都围绕项目场景进行任务细化，让理论知识在具体的项目实践中得以应用和深化。

3、Trello Trello解决的问题有看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理，可以把琐碎的任务变成有条理的进度看板。Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构。

软件项目管理与案例分析图书信息

在物理尺寸上，这本书的规格为28厘米宽、12厘米高，厚度仅为1厘米，轻巧的体积使得它在学习过程中易于携带。重量为281克，使得阅读体验更为舒适。无论是专业学生还是项目管理人员，都能从中找到所需的知识和案例分析，以提升项目管理技能。

这本书是由吴吉义编写的，名为《软件项目管理理论与案例分析》。它由中国电力出版社出版，ISBN号码为9787508356686。这本书于2007年8月1日首次发行，是一本单次印刷的书籍，共有271页。它的装帧形式为平装，适合放在书架上。

《信息系统项目管理师案例分析指南》是由张友生和刘现军两位作者联合撰写，希赛IT教育研发中心编纂的一本专业书籍。该书被收录于全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的参考用书系列中，为考生提供实操案例分析的重要参考资料。

第8章软件维护探讨了维护的基本概念、过程以及面向对象系统的维护和分析设计。第9章面向对象系统分析与设计则引入了UML建模工具，通过图书管理系统案例展示设计过程。第10章软件项目评审和第11章软件质量保证与配置管理关注项目评审的流程和软件质量的控制。

IT软件项目管理图书目录

1、项目管理，是一种系统性的管理方法，通过规划、组织、指导和控制，确保项目顺利实现目标。3 项目管理的核心内容包括时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等。4 项目成功的因素包括明确的目标、有效的沟通、团队协作以及灵活应变的能力。

2、第一章，深入理解IT项目管理基础，我们首先阐述了：1 IT项目的本质，它是指在信息技术领域中实施的，具有特定目标和期限的项目活动。2 IT项目的分类及其特性，包括：1 不同类型的IT项目，如软件开发、系统集成、数据中心建设等，每类都有其特定应用场景和要求。

3、软件工程与项目管理图书目录概览第1章，以概述软件的基础知识开始，详细讲解了软件的特点、分类、发展历史以及软件危机的产生原因和解决途径。接着深入阐述软件工程的概念，包括其三要素、生命周期、目标与原则，以及各种方法学和相关学科的关系。职业道德规范和未来发展趋势也被提及，配合实战训练提升理解。