本文目录一览：

• 1、简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...
• 2、项目计划怎么做
• 3、软件项目计划的编制方针

简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...

质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。

对于软件项目而言，质量保证的具体内容包括几个方面：(1)具有清晰的软件需求分析。需求分析是软件达到客户要求的基本评价标准，也是软件项目质量评价的基本依据，因此，必须确保软件项目具有清晰、可行的需求分析。(2)具有科学的软件项目质量体系与质量标准。

-制定项目的时间计划，包括阶段计划、关键路径计划，确保项目按时交付。**成本估算：-估算项目的成本和预算，包括人员工资、设备费用、采购成本等，确保项目在预算内完成。**风险管理：-识别和评估项目的风险，制定风险应对计划，确保项目在面临风险时能够做出合理的决策。

项目计划怎么做

1、(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

2、做项目工作计划篇2 要提高与人勾通能力 关于在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

3、分配任务给团队成员 项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以随时查看项目情况。创建里程碑节点 项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。

4、常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。

软件项目计划的编制方针

1、软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。 对软件项目所需要的适当的资源及资金作出计划。 对软件项目负责人、软件工程师及其它与软件项目计划编制有关人员进行适合其职责范围的培训。 成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。

2、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

3、主要功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、帐务管理、报表管理、、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产管理、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等等多方面。

4、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

5、编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。