本文目录一览：

• 1、IT行业哪些证书的含金量比较高
• 2、项目管理案例分析问答
• 3、什么项目管理软件比较好用?针对IT的?
• 4、项目管理软件有哪些
• 5、项目中的综合管理措施
• 6、信息系统项目管理师和pmp到底考哪个最好呢?最能帮助我升职加薪迎娶白富...

IT行业哪些证书的含金量比较高

1、思科认证。Cisco证书，传说中有“钱”途的证书，注重网络知识的普遍性及与实际操作的紧密结合。IBM认证。IBM在业界的声望和IBM产品的市场占有率提升了IBM认证工程师的含金量。在美国，一个IBM认证工程师获取在优秀企业工作的机会比普通工程师大60%－80%，平均薪水高出30%-50%。

2、大厂认证：技术能力的硬实力证明大厂认证，如阿里云的ACP、华为的HCIE、思科的OCP等，是众多IT人梦寐以求的证书。选择时，应注重市场认可度和前景，比如云计算领域，由于人才缺口大，选择像阿里云这样的行业领导者，如云计算运维、架构师等方向。

3、网络工程师证书：网络工程师负责企业或政府网络信息系统的规划、实施、运营和维护。随着IT行业的快速发展，以及企业信息化需求的增加，网络工程师的需求持续增长，职业前景广阔。 思科认证架构师证书（CCDE）：思科认证架构师是思科职业认证体系中的最高级别认证。

项目管理案例分析问答

1、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

2、解（1）问：从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0，所以，该C、E、I、K线路为关键线路，其上面的工作均为关键工作，计划总工期为3+4+4+3=14周，其他各线路总时差均大于0，所以其余剩下的工作均不属于关键工作。

3、案例一：针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。原因有两点：第一，项目管理范围说明书只是对范围做解释，说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书，其中包括：范围，成本，时间，采购，人力，沟通，风险，质量等。

4、此索赔不成立，因为合同并未标明有岩石，可能双方都不知道有岩石，所以在遇到岩石的时候应重新商讨合同。

什么项目管理软件比较好用?针对IT的?

针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

◆IBM的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。

沟通桥梁： 作为团队交流的核心平台，增强沟通的透明度和有效性。持续优化： 定期评估与调整，挖掘新功能，提升管理策略的灵活性。理论指导： 结合项目管理理论，灵活运用方法论，确保项目顺利进行。国际标准： PRINCE2和MSP等国际管理体系，为提升项目管理水平提供了坚固的基石。

金石工程项目管理软件 该软件针对多种施工企业的需求进行研发，不仅涵盖材料管理，还包括人工、机械、设备、租赁和财务等多个模块。适合各种施工类型的企业使用。其优势在于适用范围广泛、灵活性强、性价比高。

自动核算项目成本 IT公司最棘手的问题是多团队多项目管理，如何在项目结束后精细化核算每个项目的成本及每位员工对项目的贡献程度。C2P工业云管理系统针对工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单，自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员轻松实现项目成本精细核算。

Asana 是一个任务分配和管理软件，它可以帮助用户协调和管理团队的工作，让每个团队成员都清楚地知道自己需要做些什么，何时完成任务。这款软件有良好的通知系统，并提供很多类别，使用户可以更轻松地管理大型项目。这些工程项目管理软件都有其独特的功能和特点。

项目管理软件有哪些

PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。

项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。

oKit项目管理软件 统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

项目中的综合管理措施

1、用行政方法管理建筑，是有效地控制建设工程风险一种方法；与此同时也要运用经济杠杆以制约、影响和引导风险管理目标的实现；另外，技术力量也是风险管理效率保证的前提。在行政、经济、技术三个手段的共同作用下，建设工程全方位风险管理才卓有成效。

2、加强设备的维护保养 设备的维护保养是设备综合管理的重要环节。应制定详细的维护保养计划，定期对设备进行保养，确保设备处于良好的运行状态。同时，应对设备的故障进行记录和分析，以便及时发现并解决潜在问题。提高操作人员的技能水平 操作人员的技能水平直接影响设备的运行状况。

3、民用建筑施工综合管理若干措施(1)施工安全方面。

4、项目中的综合管理措施 对于大多数公司来说，项目的售前及售后没有明显的划分界限，这是为了更好的集中各方资源成功地完成一个项目。因此对于一个公司而言，科学的项目管理制度、好的管理者、融洽的企业文化等等都是项目成败的因素。

5、（4）在企业计划实施过程中，应以系统、信息与控制原理为指导，围绕企业开发与经营目标，在过程控制中，搞好综合平衡与协调调度，及时进行有效调整。（5）用统一规范的制度来考核，将奖罚分明的激励机制贯穿于整个目标管理的过程中。

信息系统项目管理师和pmp到底考哪个最好呢?最能帮助我升职加薪迎娶白富...

1、认可度也会比国内的项目管理认证更强一些，所以，如果你的企业比较通用，不是那种典型的一个IT集成或者传统软考开发这种，你可以考虑考pmp。而信息系统项目管理师以及另外一个系统集成项目管理工程师，那从其中的考点来看，有一些信息系统方面的知识点，也有网络方面的知识点。

2、都有一定的好处，根据个人需要选择，现在好多人俩证书都考。考信息系统项目管理师的价值：从学习内容上看，信息系统项目管理师既考察IT基础知识，又包含项目管理内容，同时涉及到统筹计算，专业应用，政策法规等等。考察是一个合格的IT项目管理人的综合能力，对IT同学来说提升其在企业的综合竞争力。

3、信息系统项目管理师属于软考高级，考试需要考三个科目，分别为综合基础、案例分析以及论文；其中难度较大的为论文，涉及的类别主要有：信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型、复杂信息系统项目和多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理；需三科同时达到合格标准及以上才算通过。

4、从考试难度上来看，软考相比较PMP稍难一点，要考的话，适合自己的才是最好的。【软考名师薛大龙课程免费试学】PMP：是美国项目管理协会PMI组织和出题。是最专业的项目管理证书。学习PMP可以掌握一套项目管理的核心知识。证明你有项目管理的能力和相关经验。