市场调研：技术和市场的结合是实现软件最大价值的基石。在这一阶段，需要深入理解潜在用户的需求和市场状况，为软件开发提供方向。 需求分析：这一阶段的目标是明确软件需求。成果包括用户视图、数据词典和用户操作手册。
请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾 太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。
前期调研是项目准备阶段的重要过程，调研的目的就是了解当前市场的行情和竞争产品的特点，做出更好的产品规划和设计，增强产品的竞争力。项目前期调研的主要任务是调查当前市场中对于你将要开发的项目的态度，类似的产品在市场中的占比和发展情况。
1、视觉创意阶段 其中包含：编码规范、页面制作和技术嵌套、系统兼容、单元测试、修复BUG。之后可以用头脑风暴的形式，确立初步的创意方向与定位。接下来将会为用户提供创意表现、页面分格、创意说明等等内容。
2、软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。
3、产品需求一般包括产品需求规格说明书和产品需求矩阵。项目负责人需要弄清楚产品经理或项目需求提出者为什么要做这个项目？这是最本质的业务需求。项目负责人用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块。
4、谷歌推出的AppInventorAndroidApp开发工具可以让你仅通过拖拉式的简单操作就可以创建自己的AndroidApp。对于那些为了特定目的想要动手尝试开发一个简单应用的用户。
-制定项目内外的沟通计划，包括会议安排、报告频率、沟通工具等，确保项目团队和相关利益方之间的有效沟通。**变更管理：-建立变更控制机制，确保对项目范围和需求的变更能够得到合理的管理和控制。
制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有： (1)工程网络图。 (2)Gantt图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。
项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。
计划过程首先从估算开始，包括估计所需的时间、工作量和人员。同时，还需要考虑所需的硬件和软件资源，以及可能遇到的风险。为了准确评估，项目规模的预测是关键，常用的方法有直接的代码行（LOC）和间接的功能点（FP）等。选择哪种方法取决于项目的特性。通过软件规模的估算，可以预估完成项目的总体工作量。
一般而言，软件测试从项目确立时就开始了。软件测试的实施应考虑以下几个关键要素：测试策略和计划：在进行软件测试之前，需要明确测试的目标、范围和策略。测试策略是指制定的测试方法和技术，以及分配测试资源的方式。测试计划则是详细规划和安排测试活动的时间表和任务。
软件的生命周期分为：计划、需求分析、设计、编码、测试、运行、评价。软件测试贯穿了整个软件开发周期，所以，在软件生命周期的各个阶段，都在进行软件测试。
应尽早的开始进行软件测试，在需求确定后，软件开发以前就应该开始着手进行软件测试了。但现在国内很多的公司一般都是软件初步完成后，在集成测试阶段才交给软件测试人员进行测试。结束是看测试的完成度。
软件测试从哪个阶段介入？整个项目的阶段是计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、维护。从这里可以看出，测试是在编译之后，也就是开发人员编译代码之后，测试人员开始进行测试工作。软件产品测试完成发布上线后，产品的功能都是比较稳定的，但是上线后测试人员也需要同步关注产品的运行情况。
一般而言，软件测试从项目确立时就开始了，前后要经过以下一些主要环节：需求分析→测试计划→测试设计→测试环境搭建→测试执行→测试记录→缺陷管理→软件评估→RTM。软件测试是在交互用户后结束。
越早参与测试发现bug越多，修复成本也越低，在需求阶段可能只需要改几个字的事，在后面要能就需要几千到几万的修复成本，测试越晚修复的成本越高。
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