本文目录一览：

• 1、程序员在交接过程中应做哪些工作?
• 2、ERP项目初期乙方项目交接细节有哪些?
• 3、软件开发协议书
• 4、软件实施工程师的方案介绍

程序员在交接过程中应做哪些工作?

程序员离职后进行交接工作时要考虑全面，具体有以下这些方面：技术层面：最后修改的代码提交入库Git或SVN。自己整理过的技术文档。自己使用设备（实体服务器、虚拟机、Docker等）的IP、用户名、密码。自己的项目进度文档。非技术层面：归还公司的工牌或者钥匙。归还公司的设备。办好离职手续。

程序员在提前一个月提交离职申请后，技术经理会指定和离职人员的技术对接，主要有代码和文档账号等相关方面的交接，对接人确认交接完毕签字。完成技术交交接后行政需要核对办公设备的交接，主要有电脑移动硬盘之类的，根据原有物品登记表核对，核对无误签字确认。

方便工作交接。无论是功能后续开发让同事接手还是离职交接，有文档在，都可以省力一点。通过文档，知道的就清晰明了。方便后来查阅。时间久了总会忘掉一些细节，如果突发一个bug，都可能无从下手。如果有了文档，之后就很好查阅了。

互联网公司程序员的日常工作主要包括以下几个方面： 编写代码：程序员的主要工作就是编写代码，实现软件的功能。他们需要熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python、C++等，并能够根据需求设计和优化算法。 调试和测试：编写完代码后，程序员需要进行调试和测试，确保代码的正确性和稳定性。

云存储/： 监控存储空间和下行流量，防止静态资源的访问受阻。短信和第三方登录/： 确认年费缴纳情况，欠费可能导致登录难题。其他/： 不要忘记检查美颜、redis、云数据库等，确保无遗漏。

一般说来，员工在离职之前有个流程是必须要走的，那就是要把自己过去所有的工作交接清楚，不然的话，别人可能无法接受你的工作.在一定程度上会给公司带来损失，公司有权力要求你把这个工作做好。当然，这也是职业道德的体现，不能离职就什么都不管了。

ERP项目初期乙方项目交接细节有哪些?

ERP验收指的是，从ERP提供商，俗称乙方，从调研，提交方案，数据收集，员工培训，系统模拟，系统试运行（第一个月，这个时候手工帐或者旧系统并行着），系统正式上线（系统上线一个月后，数据正确，各模块正常月结）。ERP项目成功与否，主要是能否达到你们领导的预期期望。

一：沟通意识和能力 甲方在企业内部和领导/普通员工打交道，还要与实施软件的乙方打交道；乙方则与客户领导和项目经理打交道，有时也需要和客户的操作层打交道。沟通的内容会有很多，涉及到技术、业务流程、开发功能等等，如果沟通能力不够，就会出现问题解决不了，关系紧张，项目必然受到影响。

同时希望ERP公司做的事情越多越好，甚至帮助自己导入基础数据、解决自己业务操作的错误；乙方：控制项目范围，事情做得越少越好，能不二次开发就不二次开发，能少做业务的尽量少做甚至不做，这样实施成本低、风险小且项目可控；加快实施进度，尽快完成项目，取得项目回款、取得项目验收报告。

在甲方的两年半时间内，在ERP项目的实施方面更多的是深入了解实际业务和系统实现方面存在的问题、做相应改进；当然还有在乙方推动项目的过程中与人的沟通、交流能力。项目工作计划的指定、执行、变动等等。

软件开发协议书

1、软件开发协议书 篇1 甲方：身份证号 乙方：身份证号 丙方：身份证号 丁方：工商执照号 鉴于，协议各方均为计算机软件专业开发人员，能够进行创造性的软件开发活动。并且，协议各方有意愿共同从事 软件的开发工作。

2、软件开发协议书 篇1 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营___项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 合作项目 项目名称： 项目经营范围： 根据甲方的要求，乙方在规定时间内完成的开发。

3、软件开发协议书 篇1 甲方：乙方： 地址：公司地址： 技术中心： 邮编： 邮编： 电话： 电话： 甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，开发“ 股票软件”产品，双方就合作事宜达成如下协议： 合作方式： 乙方根据甲方的要求定制开发软件产品，并向甲方提供技术培训；甲方向乙方支付费用。

软件实施工程师的方案介绍

在软件实施项目中，启动阶段是关键的初始阶段，主要由四个步骤构成：项目组成立、前期调研、编制总体项目计划和启动会。公司在此阶段需指定项目经理，组建项目组，明确目标，并与用户合作编制《总体项目计划》，并召开启动会议，正式宣布项目的实施开始。

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

软件实施，对于行业解决方案这类特殊的软件产品，其过程并不等同于常规商品的购买。用户购买后，需要软件公司的技术团队介入，进行一系列复杂的工作，包括但不限于系统调试、功能实现、人员培训、上线使用以及后期维护。这一系列步骤统称为软件项目实施，其质量直接影响到软件应用的成功与否以及用户的使用体验。

首先，企业内部管理的粗放导致基础数据难以获取，例如设备编码数据的缺失和人力资源数据的混乱。这在系统实现阶段就可能阻碍实施。解决方法是向企业高层明确问题的严重性，推荐培训或引入专业咨询来改善管理模式。其次，企业管理流程混乱和监督机制不完善，使得基础数据不统一，影响实施进度。