本文目录一览：

• 1、软件测试之需求管理有哪些难点?
• 2、怎样做好软件项目验收工作
• 3、怎样才能做好软件项目验收管理
• 4、在做jsp项目时会遇到哪些项目难点
• 5、软件项目风险管理控制措施

软件测试之需求管理有哪些难点?

1、需求管理难点之一是建立需求池并将其与业务体系关联起来。需求只有与业务使用场景相结合时才有价值。产品负责人也可以将需求按照业务体系进行组织管理，使团队成员能够更好地理解需求。什么是需求池？需求池是一种集中存储需求的方法，将未规划的，未开发的，评审中的和已规划的等不同状态的需求集中管理。

2、需求理解不准确：可能导致测试范围分析错误，遗漏测试点或错误的验证标准。 未完全执行测试用例：有意或无意地遗漏某些测试用例，影响测试全面性。 需求变更：需求突然变更可能导致设计修改和代码重写，缩短测试时间。 模糊的质量标准：如适用性测试，不同的测试者可能有不同的见解。

3、需求不明确 在软件测试过程中，如果需求不明确或频繁变更，会引入较大的风险。不明确的测试需求可能导致测试范围不清晰，出现遗漏关键功能点的测试情况。同时，需求的频繁变更会导致测试工作重复，增加工作量，甚至可能导致测试进度滞后。 测试环境风险 测试环境是软件质量保障的关键环节。

4、第一点就是软件层面，你首先需要去了解你做BA或者需求分析，大家都是常用什么软件来管理需求的，有哪些常用的系统等等。 第二点就是软性技能。比如你的沟通，理解能力，亲和力等等。这些你在做测试的时候基本上是得不到锻炼的。

怎样做好软件项目验收工作

把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

我方参加验收会的名单，便于客户宣读验收意见会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。 ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。

软件需求规格说明书（SRS）。 软件设计文档。 软件测试报告。 用户手册。 项目实施过程中的相关记录文档。详细解释如下：软件需求规格说明书（SRS）是项目验收的基础。它详细描述了软件的功能需求、性能需求、用户界面需求等，是开发团队与用户之间的约定，确保软件满足用户的业务需求和期望。

流程内容本流程描述项目验收的全过程。即招投标管理、软件采购和签订信息系统合同的过程。流程的起止点项目验收流程自开发商申请验收，计算机信息中心主任决定验收方案始，至财务资产处支付结算止。

当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不 太好的情况下验收。在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。

怎样才能做好软件项目验收管理

把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

要想在软件工程领域实现卓越的品质管理，首要的关键在于构建一个全面而持续的全过程质量管理体系。这个系统旨在确保从需求分析到运维的每个环节都得到严谨的监控和优化，下面就来详细探讨如何实现这一目标：全程质量管理体系的构建在CoCode开发云中，QA检查单是质量控制的核心。

团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。

（1）在项目需求开始执行的同时，项目经理需要非常清楚需求的验收标准，不仅仅是需求本身的逻辑功能，还有要清楚该系统功能需要怎样的表现效果；（2）在多人并行开发，大团队协同作战的时候，要做好对版本的管理；（3）做项目计划时，要给每个系统都预留一定的策划验收时间。

能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP系统软件项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后，录入了一个月以上的数据。能够准确导出各类月度报表的时候。

在做jsp项目时会遇到哪些项目难点

1、软件项目难点都差不多，业务逻辑复杂，项目需求不明确，需求变更频繁。还有就是项目进度安排不合理，项目验收标准不明确，项目边界不明晰，项目过程中人员频繁变更。希望对你有帮助。

2、乱码问题：jsp开发中出现乱码是很正常的事情，解决的办法也有很多种，但是对于生手来讲还是比较让人心烦的事情。空指针问题：在jsp开发中经常会碰到空指针例外的情况，这样的问题调试起来比较麻烦，需要一点一点的调试，对于生手来讲往往摸不着头脑，老手也有可能会犯同样错误。

3、如果一定要在jsp页面中连数据库也是可以的。jsp中有专门的sql标签可以连接数据库进行操作，这是jstl的内容，需要导入相应的数据库驱动包。jsp的内容相对来说技术难度都不算特别高，学习起来还是比较容易的。希望对你有帮助。

4、当然数据流的方向和繁杂的跳转也是一大难点。一个多月中我学到了很多东西，对我来说，无论是理论还是实践上都是一个较大幅度的提高，可以说是理论到实践的一个飞跃。

软件项目风险管理控制措施

1、采取措施来应对已经发生或有潜在发生的风险。这可能包括调整项目计划、增加资源、修改需求、改变技术选型等。风险监控：在整个项目生命周期中，对风险的变化进行监控。定期评估已有风险的状态，同时识别新的风险。这有助于及时调整风险管理策略。风险沟通：确保团队成员和利益相关方对项目风险有清晰的认识。

2、风险监控：研究如何在整个项目生命周期中监控和跟踪风险的变化。实时更新风险登记表，采取必要的措施以防范潜在风险的发展。风险回避：研究在项目执行中如何采取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目计划、资源分配、技术选型等方面的决策。

3、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。