本文目录一览：

• 1、软件项目管理与案例分析内容简介
• 2、软件项目管理及案例分析
• 3、软件项目管理理论与案例分析内容简介
• 4、项目管理案例分析:如何启动项目
• 5、软件项目管理与案例分析目录
• 6、急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

软件项目管理与案例分析内容简介

1、《软件项目管理与案例分析》是一部详尽的指南，深入剖析了软件项目管理的核心内容。该书首先介绍了软件项目管理的基础概念和理论，紧跟行业动态，涵盖了最新的发展动态。

2、《软件项目管理理论与案例分析》是一本深度结合理论与实践的著作，由20多位经验丰富的高级技术专家和教育工作者共同编撰。其核心理念围绕现代软件工程，书中通过丰富的案例，全面系统地探讨了软件项目管理这一专业领域中的关键概念、技术和方法。

3、软件项目管理与案例分析目录第1章介绍了软件项目管理的基础，包括项目与软件项目的概念、项目管理的定义和内容，以及软件项目生命期和管理过程。章节结构清晰，先概述了项目管理在软件项目中的重要性，接着深入探讨了项目生命期的关键概念，最后对本书内容的组织进行了概括。

4、《软件项目管理理论与案例分析》提供了实用的理论框架，通过丰富的案例研究，读者可以从中学习到项目管理的实战经验，无论是对于软件开发团队的管理者，还是希望提升项目管理技能的专业人士，都是一个宝贵的学习资源。

软件项目管理及案例分析

《软件项目管理与案例分析》的独特之处在于其丰富的案例分析。书中运用大量实例，生动地阐释了理论知识，通过实证验证了项目管理的基本概念、原则和方法。同时，综合案例将理论知识与实践紧密结合，使读者能够更好地理解和应用所学内容。

《软件项目管理理论与案例分析》是一本深度结合理论与实践的著作，由20多位经验丰富的高级技术专家和教育工作者共同编撰。其核心理念围绕现代软件工程，书中通过丰富的案例，全面系统地探讨了软件项目管理这一专业领域中的关键概念、技术和方法。

在物理尺寸上，这本书的规格为28厘米宽、12厘米高，厚度仅为1厘米，轻巧的体积使得它在学习过程中易于携带。重量为281克，使得阅读体验更为舒适。无论是专业学生还是项目管理人员，都能从中找到所需的知识和案例分析，以提升项目管理技能。

软件项目管理理论与案例分析内容简介

《软件项目管理理论与案例分析》是一本深度结合理论与实践的著作，由20多位经验丰富的高级技术专家和教育工作者共同编撰。其核心理念围绕现代软件工程，书中通过丰富的案例，全面系统地探讨了软件项目管理这一专业领域中的关键概念、技术和方法。

《软件项目管理与案例分析》是一部详尽的指南，深入剖析了软件项目管理的核心内容。该书首先介绍了软件项目管理的基础概念和理论，紧跟行业动态，涵盖了最新的发展动态。

《软件项目管理理论与案例分析》提供了实用的理论框架，通过丰富的案例研究，读者可以从中学习到项目管理的实战经验，无论是对于软件开发团队的管理者，还是希望提升项目管理技能的专业人士，都是一个宝贵的学习资源。

第1章：软件项目管理基础1 概述软件项目管理的基本概念，包括项目目标设定与执行策略。2 揭示软件项目生命周期，包括开发、测试、维护等阶段。3 分析软件项目管理过程，如需求分析、设计、实施和验收。第2章：软件项目综合管理1 介绍综合管理，涵盖项目规划、可行性分析、项目章程制定等。

，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

《软件工程与项目案例教程》是一本注重实用性和易用性的教材，以其核心内容——图书馆管理系统为例，采用项目导向的教学模式，系统地讲解软件工程的基本概念、原理和技术。教程分为三大部分：基础理论篇、分析与设计篇和维护与管理篇，总共包含10个具体的项目案例。

项目管理案例分析:如何启动项目

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

明确的项目目标与计划 项目启动时，制定了明确的目标和详细的计划，包括时间、成本和质量三个关键维度。这确保了项目团队在整个过程中始终沿着正确的方向前进。强有力的项目团队 一个优秀的项目团队是项目管理成功的关键。团队成员之间沟通顺畅，各自职责明确，且具备处理突发情况的能力。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

开讨论会时财务主管不能缺席，首先要财务部门提出建议和方案。让销售主管报告；公司应收款情况，制定应收款项回收计划。召开股东追投资会议。由财务部牵头成立资金筹集小组，并制定详细筹资计划，筹资任务下达，分头行动。资金筹集任务完成，债务清还。

(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制： 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。

篇二：成功项目管理案例分析 就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样，有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》(Celebrity Apprentice)节目第一季，想要看看一群名人夸张的表现自我，并试图用他们并不高明的商业智慧来赢得这档真人秀节目老板唐纳德·川普(DonaldTrump)的青睐。

软件项目管理与案例分析目录

1、软件项目管理与案例分析目录第1章介绍了软件项目管理的基础，包括项目与软件项目的概念、项目管理的定义和内容，以及软件项目生命期和管理过程。章节结构清晰，先概述了项目管理在软件项目中的重要性，接着深入探讨了项目生命期的关键概念，最后对本书内容的组织进行了概括。

2、第1章：软件项目管理基础1 概述软件项目管理的基本概念，包括项目目标设定与执行策略。2 揭示软件项目生命周期，包括开发、测试、维护等阶段。3 分析软件项目管理过程，如需求分析、设计、实施和验收。第2章：软件项目综合管理1 介绍综合管理，涵盖项目规划、可行性分析、项目章程制定等。

3、第一章，深入理解IT项目管理基础，我们首先阐述了：1 IT项目的本质，它是指在信息技术领域中实施的，具有特定目标和期限的项目活动。2 IT项目的分类及其特性，包括：1 不同类型的IT项目，如软件开发、系统集成、数据中心建设等，每类都有其特定应用场景和要求。

4、第8章软件维护探讨了维护的基本概念、过程以及面向对象系统的维护和分析设计。第9章面向对象系统分析与设计则引入了UML建模工具，通过图书管理系统案例展示设计过程。第10章软件项目评审和第11章软件质量保证与配置管理关注项目评审的流程和软件质量的控制。

急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

1、Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

2、项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。

3、通过建立完善的管理体系和人员培训，企业可以确保软件质量，这不再依赖个人能力，而是企业的整体实力体现。本书以实践与理论相结合的方式，系统地总结了当前软件项目管理的状况和经验，旨在为软件项目参与者和项目管理者提供实用的参考。

4、篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。