本文目录一览：

• 1、软件开发有哪些项目?
• 2、软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
• 3、什么是需求分析,其目标是什么?《软件工程》
• 4、Excel的规划求解给员工分配工作
• 5、软件开发项目中的相关方和目标管理

软件开发有哪些项目?

网站开发：开发各类网站，包括企业网站、电子商务网站、社交媒体网站、新闻门户等。移动应用开发：开发移动平台上的应用程序，包括Android和iOS系统上的手机应用、平板应用等。桌面应用开发：开发运行在桌面计算机上的应用程序，涵盖各种操作系统平台。

应用软件开发：开发各种类型的应用软件，如移动应用程序、桌面应用程序、Web应用程序等。游戏开发：开发电子游戏，包括手机游戏、电脑游戏、主机游戏等。网站开发：开发网站和网页应用程序，包括企业网站、电子商务网站、社交媒体平台等。

应用软件开发：涉及移动应用、桌面应用程序和Web应用的开发。这些软件旨在满足用户的特定需求，例如办公软件、教育软件、个人财务管理工具等。 游戏开发：涵盖手机游戏、电脑游戏和游戏机游戏的制作。这包括游戏设计、编程、图形设计和音效制作等多个方面。

人工智能与机器学习：这包括开发能够模拟人类智能的各种应用程序，例如语音识别、自然语言处理等。区块链开发：这包括创建基于区块链技术的各种应用，例如加密货币、智能合约等。物联网开发：这包括为物联网设备开发的应用程序，例如智能家居、智能农业等。

-开发具有智能能力的软件，包括机器学习模型、自然语言处理、计算机视觉等。**云计算和大数据：-利用云平台开发应用程序，处理和分析大规模数据。**自动化脚本和工具开发：-编写脚本和工具，用于自动化和简化开发、测试、部署等过程。

软件开发项目的计划的要素、计划编制过程

1、-制定项目内外的沟通计划，包括会议安排、报告频率、沟通工具等，确保项目团队和相关利益方之间的有效沟通。**变更管理：-建立变更控制机制，确保对项目范围和需求的变更能够得到合理的管理和控制。

2、做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计，尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样能让项目的不同参与者负责各自的模块，然后再集成起来进行测试。

3、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

4、项目计划通常包括以下内容： -项目组织结构、职责描述与说明。说明项目组的组织结构、报告渠道、隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等。 -资源计划。描述项目所需要的资源，包括硬件资源、软件资源、人力资源等，注明资源的到位时间与释放日期。如果是人力资源，还需补充其他信息，例如所属部门、 *** 或全职等。

什么是需求分析,其目标是什么?《软件工程》

需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

需求分析是一项软件工程活动，它包括： 需求获取、 需求建模、 需求规格说明、 需求评审。 需求分析模型 是准确地描述需求的图形化工具，主要有 实体关系图、 数据流图、 状态转换图 。需求分析建立起来的模型为日后软件设计人员提供了可被翻译成 数据结构、 体系结构、 接口 和 处理过程 设计的模型。

功能需求 这方面的需求指定系统必须提供的服务。通过需求分析应该划分出系统必须完成的所有功能。性能需求 性能需求指定系统必须满足的定时约束或容量约束，通常包括速度(响应时间)、信息量速率、主存容量、磁盘容量、安全性等方面的需求。可靠性和可用性需求 可靠性需求定量地指定系统的可靠性。

所谓需求分析，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定要计算机“做什么”。

软件需求分析是软件工程2中的重要环节。它的主要目标是确定软件系统的需求，包括功能需求和非功能需求。在进行软件需求分析时，我们需要进行以下步骤：1需求收集 需求收集是软件需求分析的第一步。我们可以通过面对面的访谈、问卷调查、文档分析等方式来收集用户的需求。

Excel的规划求解给员工分配工作

在单元格G11——G15中，输人计算给每名SE分配工作的成本的求和公式；在单元格B16——F16中，输入计算把每项工作分配给SE的成本的求和公式。完成这些操作之后，运行规划求解。单击“工具”-“规划求解”，弹出“规划求解参数”对话框。

首先，需要在Excel中安装“规划求解加载项”。很简单，调出“加载项”对话框，选中“规划求解加载项”前的复选框即可，如下所示。此时，在Excel功能区界面的“数据”选项卡中，会出现“规划求解”命令，如下所示。下面，我们将条件输入到工作表中。

那么把所有16个人的产能输入到EXCEL里面，排序。让最好的和最差的配对，做一个数据透视，求和看看各组的总产能，然后再手动调整。示例如下。希望能够帮到你。

首先，在excel中输入规划问题的数据，分析问题，并建立相应的计划模型。如下图所示，然后进入下一步。其次，对问题的分析表明，人数不等于任务数，可以添加虚拟任务，如下图所示，然后进入下一步。接着，建立目标函数和约束条件。其中，应尽可能复制原始问题的标题，以方便进行特殊分析。

D5内公式：=B5*C5 D6内公式：=B6*C6，一直到D7，依此类推。E5内公式：=sum（C5：C8）B11内公式：=D5。计算前打开规划求解选项，勾上“采用线性模型”和“假设非负”两项，之后限定条件等请参看附图。我这里假设：实际工作工人=300人，我之前把限定条件改为300人，但是没有解。

软件开发项目中的相关方和目标管理

识别相关方：在项目启动阶段，确定与项目相关的各方，包括项目发起人、业务所有者、用户、团队成员、管理层等。沟通计划：制定详细的沟通计划，确保及时、准确地向所有相关方传达项目的进展、问题和决策。需求管理：与业务相关方一起定义和管理项目需求，确保项目交付的产品或系统符合业务期望。

《PMBOK指南》中写道，在项目中，除了项目经理和项目团队成员外，典型的项目相关方包括以下几类：1)客户(用户)；2)项目发起人；3)项目组合经理/项目集经理；4)项目管理办公室(PMO)；5)职能部门经理；6)运营部门经理；7)卖方/业务伙伴。

最后，我们的目标是让所有相关方理解他们的角色，认识到项目目标与他们贡献之间的联系，从而共同推动项目的成功。在这个过程中，关键在于有效的引导、沟通和问题管理。通过精准的项目相关方管理，我们可以编织出一张稳固的项目网，确保每个环节都得到妥善处理，从而实现项目的顺利进行和最终的成功。

对项目管理小白来说，相关方管理可能是项目管理所有10个知识领域中最难掌握的，因为相关方管理对经验要求很高。所以在项目中要不断总结经验教训，来提升自己在相关方管理方面的能力。 个人经验：2年开发经验，2年半项目管理经验，项目包括：PC端金融软件、证券公司定制软件、手机APP、钉钉小程序。