本文目录一览：

• 1、什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?
• 2、软件项目管理的进度安排问题
• 3、软件开发工作效率怎么计算的

什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?

1、计划网络图是软件项目管理中使用的一种图形化工具，它通过任务之间的逻辑关系来展示项目的进度和计划。这种图表通常用于项目规划、进度跟踪和资源分配。计划网络图的特性包括： **反映任务依赖关系**：它能够清晰地展示项目中各个任务之间的先后顺序和依赖关系，确保项目按照既定顺序进行。

2、网络图是一种用图形方式展示项目流程、活动顺序和相互关系的图形工具。网络图主要用于项目管理和流程分析中，以图形的方式直观呈现项目中的各个任务及其相互间的依赖关系。以下是关于网络图的详细解释：基本定义 网络图由节点和箭线组成。

3、项目计划和管理的工具。通过图形化的方式将项目的各个任务和节点表示出来，以反映它们之间的相互关系和依赖性，项目计划和管理的工具是软件项目的计划网络图。

4、进度监控：网络图便于监控项目进度，使管理者能够抓住项目的关键环节，确保重点任务的顺利进行。 管理简化：网络图有助于简化项目管理流程，使领导者能够将注意力集中于可能出现问题的关键环节，提高管理效率。

软件项目管理的进度安排问题

大家好，这节我们学习软件项目管理—进度计划编排方法。这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。这节我们介绍超前与滞后方法 。表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。

资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。具体而言，任务的细化程度应该足够细致，以确保每个任务都能被明确描述且各方都了解其重要性。

软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

软件开发工作效率怎么计算的

1、工作量和时间：计算完成特定任务或功能所需的工作量和时间。可以通过估算任务的复杂性、预估开发时间以及实际完成时间来计算工作效率。缺陷率：计算软件开发过程中发现的缺陷数量和修复的速度。可以使用缺陷跟踪系统来记录和计算缺陷率。

2、代码量可以通过计算代码行数或字符数来衡量一个程序员的工作量。 代码质量的评价不仅取决于代码的数量，更关键在于代码的质量。

3、PTHOURS作为一个工作量单位，在软件开发领域中得到广泛应用。计算PTHOURS的目的是为了衡量工作的进度和形成开发者的工作量评估。这个简单的工作时间计算方法可以帮助公司管理人员了解开发者所花费的时间以及其工作效率，并为所有人提供了一个更清晰、更透明的工作计量方式。

4、通常开发人工费以软件开发总人力天乘以技术人员人工单价/天计算。举例：一个软件系统开发，其二次开发部分需要2人，工作5天，则总人力天为2×5=10个人力天，而人工单价以中等规模公司的1200元/天计算(大型公司通常为1600元/天，小型公司通常为800元/天)，则开发人工费为：10×1200=12000元。