本文目录一览：

• 1、如何试用Minitab软件,绘制缺陷项目排列图,确定主要问题是什么?_百度...
• 2、软件缺陷的有效管理
• 3、CMMI3级中度量,如何分析度量的数据?该度量哪些数据?

如何试用Minitab软件,绘制缺陷项目排列图,确定主要问题是什么?_百度...

统计软件Minitab如何制作产品缺陷分析图Pareto图？Excel如何制作柏拉图图？Pareto图是排列图，可以识别产品缺陷、客户投诉的最常见原因。Excel使用图形工具比如柱状图，可以一步一步制作，而专业的统计软件Minitab因为内置Pareto图，制作更快更简单。下面来看看Excel和Minitab制作Pareto图的图文教程。

软件缺陷的有效管理

1、缺陷是一项非常有价值的资产，软件缺陷的管理分为两个部分：缺陷信息收集和缺陷分析。

2、在软件开发中，缺陷是指可能导致软件运行时出现意外或不可接受行为的错误。测试过程的核心任务即是对缺陷进行管理，目标主要包括以下几点：首先，每个被发现的缺陷都应得到妥善处理，这包括但不限于修正。

3、本书旨在帮助读者深入了解软件质量管理的各个环节，通过深入浅出的讲解，提供了实际操作中如何有效预防软件缺陷，如何进行缺陷排查并实施管理的策略和技巧。无论是软件开发团队的领导者，还是团队成员，都能从中受益，提升软件质量管理水平，降低缺陷带来的风险。

CMMI3级中度量,如何分析度量的数据?该度量哪些数据?

1、然后把这些度量项的计算公式定义出来，比如系统测试缺陷率 = 系统测试发现缺陷 / 项目有效代码行数。得到所有需要收集的基础数据项后，那么在项目的过程中定期收集，比如系统测试缺陷率我们可以在每个系统版本测试完成后收集。

2、主要工作包括定义完整、一致、可操作的度量；定义数据采集方法以及如何进行数据记录与保存；定义可以对度量数据进行分析的相关技术，以使用户能根据度量数据得到实质性的结果。 过程的实施包括两方面的活动，一个是数据的采集，一个是数据的分析。

3、CMMI3级认证标准是一套针对软件开发和维护过程的评估标准，旨在确保组织能够有效地执行其核心业务过程。该标准的核心要求包括过程目标、过程定义和控制、过程的度量和分析以及过程改进等方面。首先，CMMI3级认证标准要求组织确定并实施应使用的过程。

4、由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。4． 量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。

5、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

6、第四个级别是CMMI4级，即量化管理级。在这个级别，组织开始使用量化的方法来评估和改进软件开发过程。通过收集和分析项目数据，组织能够更精确地了解过程的性能和效率，从而做出更明智的决策。最后是CMMI5级，也称为优化级。