本文目录一览：

• 1、如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估
• 2、软件项目设计与开发过程管理分析
• 3、软件项目开发的投资决策分析

如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估

1、软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况： 80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。

2、（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。（2）变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。（4）变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。（5）变更验证。

3、综合项目的具体情况(如规模经济等)，主要评估项目的建设条件能否满足正常实施的需要，生产条件能否满足日常生产经营活动的需要。项目工程与技术评估。主要评估工程项目设计的合理性、经济性和安全性。项目的环境影响评价。

软件项目设计与开发过程管理分析

摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

与传统的以设计为导向的开发模式不同，本书倡导“代码驱动生产”（Code Driving Production）的理念和方法。这种模式以实现为中心，鼓励开发者以代码为驱动力，推动软件项目的进程，为软件项目的高效管理和成功实施提供了全新的视角和策略。

软件开发过程管理：软件开发过程管理侧重于规划、组织和控制软件开发的整个过程，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。它包括对软件开发的各个阶段进行有效的管理和协调，涵盖从需求分析到设计、编码、测试、部署和维护等多个环节。

书中详尽地介绍了软件设计、测试与管理的关键环节，这些都是作者长期实践中的宝贵经验，提供了一系列实用且有效的策略。作者特别强调了软件本质在生产模式中的重要性，提出了全新的“代码驱动生产”（Code Driving Production）理念。

软件项目开发的投资决策分析

1、上述文献中存在着两个缺陷：一是虽然在软件开发项目经济分析时考虑了项目内含的实物期权价值，但在项目投资决策分析中却仍然遵循NPV方法的思路，而没有考虑实物期权的执行问题以及何时执行问题；二是缺乏对软件开发项目在生命周期的各个阶段所包含的实物期权作全面、系统的研究，大多只是考虑到项目中的等待期权。

2、技术可行性：技术可行性评估了软件项目所需的技术资源和技术能力是否可行和可实现。它考虑了所需的硬件、软件、网络和技术架构等方面，以确定是否存在可行的技术解决方案。经济可行性：经济可行性评估了软件项目在经济方面的可行性。

3、《软件项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。

4、数据分析软件是投资分析的基础工具。这类软件可以协助投资者进行市场数据的收集、处理和分析。常见的软件如Excel、Python等，可以处理大量数据，通过图表和模型帮助投资者发现市场趋势和潜在机会。风险评估模型 风险评估模型是评估投资风险的重要工具。

5、制定分析策略：这指导团队如何分析现状系统，并设计待定系统。 收集需求：通过访谈或调查问卷等手段，分析信息，连同项目投资方和其他人的意见，形成新系统的开发概念。 创建系统提案：系统概念和模型整合成系统提案，提交给决策者，决定项目是否继续。