本文目录一览：

• 1、什么是软件风险管理,与项目管理的关系如何
• 2、为什么需要在软件工程项目中做风险管理?
• 3、软件项目风险有哪些

什么是软件风险管理,与项目管理的关系如何

1、软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。

2、项目管理是指规划、组织、协调和控制资源以完成特定目标的过程。在项目管理中，确定和评价风险是非常重要的。这包括确定风险因素，识别潜在风险，并采取相应措施来减轻它们的影响。风险管理的作用 风险管理是一种系统的方法，旨在识别、评估和应对潜在的项目风险。

3、软件风险管理是指在软件开发过程中，对潜在的风险因素进行识别、评估、控制和监控的过程。以下详细解释软件风险管理的含义和重要内容：首先，软件风险管理的主要任务是识别在软件开发过程中可能出现的各种风险。这些风险包括但不限于技术风险、项目延期风险、成本超支风险、团队协作风险等。

4、风险主要来源于五个方面：产品规模风险，与产品规模相关的问题如估算方法、信任度等；需求风险，如需求的不确定性、客户参与不足等；相关性风险，如外部环境因素对项目的干扰；技术风险，如团队技术技能不足；管理风险，如计划不充分、沟通不畅等。安全风险，如软件保密和知识产权保护的缺失，也需重视。

为什么需要在软件工程项目中做风险管理?

软件工程项目需要做风险管理，其原因有以下几个： 风险是项目失败的主要原因之一。软件开发项目本身就有很多不确定性，例如技术上的挑战、需求变更、人员流动等，这些都需要在项目过程中不断被纠正和解决，否则就会影响项目进展。 风险管理可以帮助识别风险。

因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。 2软件项目风险分类 1技术风险 软件在分析、设计、测试及实施过程中，可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险，如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。

由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。需求不稳定 软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此诞生了原形模型。

在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。①产品大小。

风险管理：风险管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对项目中可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控等方面的管理。在风险管理中，需要建立有效的风险管理机制，以降低项目中可能出现的风险和不确定性。

虽然其理论存在一些不足，但Boehm毕竟可以说是软件项目风险管理的开山鼻祖。在其之后，更多的组织和个人开始了对风险管理的研究，软件项目风险管理的重要性日益得到认同。 SEI（Software Engineering Institution）作为世界上著名的旨在改善软件工程管理实践的组织，也对风险管理投入了大量的热情。

软件项目风险有哪些

1、软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。

2、软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。

3、(2)管理风险。①项目目标不明确；②项目计划和任务识别不完善；③项目组织结构降低生产效率；④缺乏项目管理规范；⑤团队沟通不协调；⑥相关关系人对项目期望过高；⑦项目团队和相关组织关系处理不妥当。(3)过程风险。

4、一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。