本文目录一览：

• 1、怎么确定软件项目的规模
• 2、怎样进行软件成本评估
• 3、互联网的软件开发项目到底该怎么估价
• 4、项目成本估算方法的IT项目开发成本的估算方法

怎么确定软件项目的规模

可以根据人力投入、资金投入、开发周期来界定。软件的开发项目，可以根据开发资金界定。如：50万以下属于小项目，50-300万属于中型项目，300万以上属于大型项目。但包括硬件的项目，其资金的标准就要提高了。

软件项目规模估计并非易事，往往会超出预期。就像侯世达的名言，我们总是低估完成任务所需的时间。曾有一次，接到一个投标任务，看似简单的审批流系统，实则包括注册、登录等基础功能，SSO、数据集成和CRUD工作，以及微服务架构和遗留系统集成。粗略估算，150人天似乎足够，然而忽略了许多细节。

项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。

深入探索功能点法，解锁项目规模估算的秘密，让我们一起踏上这场11分钟的旅程。功能点法，作为软件工程中的得力工具，以用户价值为中心，客观地度量软件的复杂度。

（3）在需求分析时，若系统的功能点非常清楚，则可用功能点法。据统计发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮助。（4）任何时候都可采用无礼估计法。无礼估计法类似于体育比赛中的跳水、体操、花样游泳、花样滑冰等项目的评判打分方法。

专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。《软件研发成本度量规范》中软件成本估算的思路分三步骤：规模估算、工作量估算、成本估算。

怎样进行软件成本评估

1、识别活动和分解工作成本：软件启动开发后，进行需求分析、撰写需求规格说明书、需求评审、测试等活动。在项目前期，需识别软件开发的相关活动项，并进行工作分解，确定每个活动项的前后依赖关系。

2、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。

3、从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。 （3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

4、测试和质量保证成本：包括测试人员的工资、测试工具、质量保证流程的成本等。运营和维护成本：包括服务器租用费用、维护人员的工资、软件更新和升级等。市场推广成本：包括广告费用、营销活动费用、用户调研费用等。为了准确核算软件开发项目的成本，需要进行详细的预算和成本估算。

互联网的软件开发项目到底该怎么估价

例如一个项目预计需要两个人开发20天，那就是40人天的工作量，按照1500元/人天算，这个项目就是60000元（这已经是良心价了，只算了功能开发的钱，需求分析、系统设计、业务测试、部署上线、项目管理的成本都免费送你了）。

看项目的难易程度和周期了，一般都是按工时计算的。

这个资深项目经理也没法评估的吧~难题~But个人感觉，评估软件开发的工作量可以采用事后估量的策略。即提交之后，经过测试或试运行，需要重新回炉修改的功能点来估计。这些需要更改的部分的原因主要有两大类：因需求变更导致，本身的bug，为它俩加一个比例因子，就可以衡量该项目的工作量啦。

项目成本估算方法的IT项目开发成本的估算方法

1、● 自上向下估算法成本的估算，主要依据工作分解结构、产品的功能以及实现该功能的子功能组成形式逐层分配成本。● 自下而上估算法首先估计每个组成单元的成本，然后根据工作分解结构，通过累加方式得到最终的成本估计。

2、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。

3、项目估算的方法有以下几种： 类比估算。这是一种基于以往类似项目的参数进行估算的方法。当项目细节信息不足以进行准确的估算时，可以参考类似项目的数据，通过调整差异因素来得出当前项目的估算结果。 参数估算。这种方法使用一种或多种参数来估算项目的成本或持续时间。

4、明确项目范围：确保对项目的范围有清晰的了解，包括功能、特性和交付物。明确项目的目标，以便更准确地估算成本。划定项目阶段：将项目分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署。对每个阶段的成本进行估算。人力资源成本：考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。

5、本指南编制的主要目的是指导预算活动相关各方，基于《软件研发成本度量规范》有效开展成本估算工作，并为确定软件项目预算提供科学依据。