本文目录一览：

• 1、项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图
• 2、8种常用的项目管理工具有哪些
• 3、WBS工作分解结构法:项目管理工具,细分你的工作
• 4、项目经理、团队leader,你们要的甘特图(工作进度表)模版,都在这了...
• 5、游戏项目管理(1)——甘特图与里程碑规划
• 6、Project功能介绍项目管理纯干货

项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。再把任务分配到每个人的日常活动中，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

首先，甘特图，以亨利·L·甘特命名，横纵轴清晰地展示时间与任务进度，帮助管理者实时掌握项目进度，用Project、Excel等软件就能轻松制作。燃尽图，一种进度可视化工具，通过Y轴和X轴描绘剩余工作与时间，常用于互联网开发，白板和人员分工贴纸是它的常见载体。

甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用，通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划，更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。

8种常用的项目管理工具有哪些

甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

WBS 即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。思维导图 对于项目管理也十分有用。

项目管理工具—甘特图 甘特图又叫横道图，团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。

WBS工作分解结构法:项目管理工具,细分你的工作

1、项目分解的核心工具即为WBS分解法。它将复杂项目拆分成具体任务，进一步细化至日常工作，清晰展现项目结构，帮助管理者全面掌控。WBS分解法，即工作分解结构，是以可交付成果为基准，对项目工作进行分组，从而定义和组织项目总工作范围。分解过程从项目开始，逐级细分，直至明确到一个人一天的工作量。

2、WBS的意思是工作分解结构。WBS是一种项目管理工具，用于将复杂项目分解为更小、更易管理的部分。下面是关于WBS的详细解释：WBS的基本定义 WBS是一种层次化的分解方法，用于将项目的主要任务逐步细分为更具体、更易于操作的工作单元。

3、WBS，全称为“Work Breakdown Structure”，中文译作工作分解结构，是项目管理中的一个关键工具。它能帮助我们将项目工作和项目可交付成果逐步拆分为更小、更易于管理的部分，让整个项目的工作安排、成本估算、进度计划等变得清晰且有序。

4、WBS的魔法揭秘 WBS，即Work Breakdown Structure，源自项目管理，是将项目范围分解成可管理的、可交付的工作单元。它的核心在于，将大任务分解成一系列清晰明确的小任务，每个小任务都有明确的目标和可预见的结果，如：展业任务分解为陌拜、电销等具体行动，每个行动又细分为预备、执行和评估等步骤。

5、WBS工作分解结构的详解工作分解结构（WBS），作为项目管理的核心术语，是以可交付成果为导向，对项目元素进行层级划分，详细定义项目范围的重要工具。在项目管理中，无论是实际操作还是专业认证考试，WBS都是不可或缺的内容。

项目经理、团队leader,你们要的甘特图(工作进度表)模版,都在这了...

1、作为项目经理和团队领导，你的项目进度伙伴就在这里！为了提升团队协作效率，项目管理者必备的利器——项目进度表，是分配任务、跟踪进度的黄金工具。它不仅能让团队成员清晰了解各自责任与进度，还能让整个项目如同画卷般展开，每个人都成为推动进程的积极参与者，而非被动执行者。

2、设定任务的先后顺序，确保协作路径清晰，避免时间冲突。 为关键事件或决策点设置里程碑，灵活控制进度与节奏。通过以上操作，团队leader能轻松创建一张详细且高效的月度工作计划表。借助伙伴云提供的甘特图模版，团队协作效率将得到显著提升，确保项目顺利推进。

3、在伙伴云模板中心，搜索“团队工作计划”甘特图模板，点击“立即使用”。你会看到预设的任务区域，包括待办事项、优先级和负责人，以及分组和排序功能，右侧是甘特图图表展示。进入模板数据编辑阶段，切换到“全部数据”模式，你可以修改表头字段，增删改操作一目了然。

4、明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，减少扯皮。如果你控制的项目和人数比较少，比如10个人之内，跟你在同一地点，最好每天清晨花上10分钟开个早会，确认一下前一天进度。

游戏项目管理(1)——甘特图与里程碑规划

在游戏项目管理的舞台中，随着团队规模的扩增，高效的工具和策略显得尤为重要。本文将深入探讨如何运用Visio这把利器，为你打造甘特图和里程碑规划，让你的项目管理如虎添翼。

项目管理中的甘特图，作为现代管理科学的重要工具，以其直观的视觉形式描绘项目时间规划和进度，极大便利了项目管理和控制。甘特图的基本功能在于展示项目任务、负责人及时间期限，使项目规划与进度跟踪成为可能。

首先，明确项目任务是画图的基础，列出各项任务，包括大里程碑和阶段小步骤，例如活动筹备中的“确定日期”、“选址”等。接着，确定任务之间的依赖关系，明确哪些任务需要先完成。估算每个任务的时间，考虑缓冲时间以应对可能的延误。

Project功能介绍项目管理纯干货

1、MS Project是一个广泛应用于项目管理的软件。它的界面友好，即便是初次接触项目管理概念如横道图（甘特图）的用户也能快速上手。然而，MS Project的功能远不止于此，它更是一个深度挖掘项目管理细节的强大工具。

2、/ 固定资源 / 如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期。资源越多，工期越短。4进度计划制定（项目进度计划）/ 常用进度计划形式 / / 判断项目进度计划是否最佳 / 关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。

3、PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起；软考是我国计算机软件考试。信息系统项目管理师（高项）是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。

4、步骤4：实现跨月功能 使用冻结窗格功能，实现全年时间横栏展示。步骤5：优化选择工具 考虑使用MS Project或Visio，它们在项目管理方面更为专业。最后，提供一系列链接，包含各类HR与项目管理表格模板，供你参考与下载。