本文目录一览：

• 1、项目开发的相关理论
• 2、项目为何总是做不完?范围管理要界定
• 3、软件项目管理的主要内容有哪些?
• 4、软件项目风险有哪些
• 5、辨析:项目和产品有什么不同?
• 6、如何正确对待需求的变更

项目开发的相关理论

从宏观控制所指出的新产品定义，促使企业的新产品开发与总体社会经济效益结合起来，至少企业必须把有关规定视为一种对新产品开发有重大影响的不可控因素，使自己的市场营销组合很好地去适应它。软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。

软件开发相关课程包括： 编程基础课程：如Java、Python等编程语言的学习，这是软件开发的基础，为后续项目实践奠定基础。此外还包括数据结构、计算机网络、操作系统等理论知识的学习。 软件开发方法与实践：这部分课程主要涵盖软件开发过程和方法论，如敏捷开发方法、软件开发工具使用等。

体育旅游项目策划需要运用体育管理的理论，包括体育赛事组织、体育场馆管理、体育市场营销等方面的知识。体育管理理论可以帮助策划者更好地组织和管理体育资源，提高项目的体育吸引力。体育旅游项目策划需要运用可持续发展的理论，包括环境保护、资源节约、社会公正等方面的知识。

领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

项目设计与开发课程讲的是探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践，通过本课程的学习，使学生较好的掌握项目管理的基本理论和方法。项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。目标不是孤立存在的，目标与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。

理论阶段 在理论的学习阶段，首先，有必要从包含变量说明，条件判定，循环，函数记述等Java基础语法开始学习。此外，还需要了解Web相关的基础，例如http协议，Web应用程序的BS体系结构。天通苑天通苑IT培训认为数据库是Java应用系统中不可缺少的永久部件，理论学习阶段需要掌握SQL句法相关知识。

项目为何总是做不完?范围管理要界定

1、那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的？ 什么是范围？ 我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

2、范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。 范围核实过程 范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

3、【答案】：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

4、范围管理具有多个层面。首先，需要明确整个项目的范围，在项目启动阶段进行规划和定义，并不断更新和管理项目范围，确保整个项目按照计划进行。其次，需要识别各个阶段的范围和目标，以确保每个阶段的目标都能够按照计划完成。

5、项目范围包括两个方面，一是项目产出物范围，二是项目工作范围。项目的范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。项目产出物范围和工作范围的集成管理是项目范围管理的重要内容。

软件项目管理的主要内容有哪些?

1、人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

2、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

3、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

4、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。

5、资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。

软件项目风险有哪些

软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。

软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。

(2)管理风险。①项目目标不明确；②项目计划和任务识别不完善；③项目组织结构降低生产效率；④缺乏项目管理规范；⑤团队沟通不协调；⑥相关关系人对项目期望过高；⑦项目团队和相关组织关系处理不妥当。(3)过程风险。

技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。人员流失：团队成员离职或变更可能导致知识流失，需要花费额外的时间来培训新成员，影响项目的稳定性。

辨析:项目和产品有什么不同?

不同之处是在于项目经理告诉你如何建造它，产品经理告诉你要做什么。项目经理通常不关心特定的产品目标。他们更关注项目本身。项目经理根据与资源、风险或范围相关的任何潜在约束，采取产品计划和特性来开发时间表。

所以，不同的项目具有不同的项目生命周期。项目生命周期也有一个框架性的总体结构，不论项目的大小繁简，都可以分为启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目。 项目管理生命周期 适用于任何项目，不论是大型的土建项目，还是组织一场晚会，都具有相同的项目管理生命周期。

如果项目是为了创造“产品”，那么其成果都是有形产品，如果项目是为了提供“服务”，那么其成果都是无形产品。辨析有形产品和无形产品的区别对于明确项目目标所要求的成果是非常重要的。WBS是面向成果的，在制定WBS时，当成果是有形产品时表示成为名词。当成果是无形产品时，也使用名词而不要使用动词。

时间侧重点不同 有些 project可以持续好几年，但是大部分project都比较短，几天，几周或几个月。Programme通常会需要更长的时间，往往被分成好几个阶段，逐渐完成。意思不同 除了“项目”的含义之外，名词project还可以表示“学生的课题、专题研究”。

如何正确对待需求的变更

因而，对于需求变更应该正确的对待，尽量将其负面影响降低到最低。 减少需求变更 正如前文所说，需求变更往往是不可避免的。通常是项目负责人员花费了大量的气力避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。

保持与客户的及时互动 了解客户的需求，并向客户整体介绍清楚我们方案的思路，最终评判此思路是否能得到客户的认可。这个过程中也会涉及到如何进行需求洞察、如何进行方案讲解等问题。

正确对待需求的变更：一般来讲，需求的变更通常意味着需求的增加，需求的减少相对很少，而且处理也比较容易。

变更规范：明确变更管理理念，根据产品阶段特点，对不同维度的需求变更进行优先级排序，并设定需求冻结时点，以控制变更范围。执行规范：提供变更执行步骤参考，强调在固定时间迭代（如两周一迭代）时，变更处理更为从容，但需根据项目特性灵活调整。

提出变更：变更的提出通常由项目干系人（如客户、业务人员、开发人员等）提出。在提出变更时，需要明确描述变更的内容、原因和影响范围。同时，需要提供相关背景和理由，以便后续的评估和决策。

接收和记录变更请求 变更请求可能源自项目的任何干系人，包括但不限于客户、业务用户、开发团队等。应建立一个明确的需求变更提交流程，并确保所有变更请求都以书面形式提交，并在项目管理系统中记录下来。记录内容应详尽，包括变更请求的描述、提出人、提出时间等关键信息。