本文目录一览：

• 1、施工项目经理工作手册目录
• 2、项目经理岗位职责
• 3、项目经理工作手册的图书目录
• 4、PM是什么职位?

施工项目经理工作手册目录

1、预算管理： 详细讲解了预算的制定、控制与调整，确保项目资金的有效使用。1 规划与准备工作： 包括项目整体规划和施工前的准备工作，为项目顺利实施打下基础。1 单位工程设计： 关注工程的微观执行层面，细化到每个环节的施工组织设计。

2、为了推动我国施工项目管理工作迈向科学、规范和高效的新阶段，由中国建筑业协会工程项目管理委员会会长吴涛担任主编，汇集了国家建设管理部门、中国人民大学、北京建工学院等权威机构的专家和学者们的智慧结晶，共同编撰了《施工项目经理工作手册》。

3、《项目经理工作手册》是一部详尽的指南，它深入解析了项目管理领域的关键要素。首先，手册涵盖了项目管理的常用术语，帮助读者建立清晰的理解基础。接着，它阐述了项目经理在项目中的核心地位，强调了他们不可或缺的角色以及所需具备的专业素质和要求。

4、内容覆盖25章，按照项目管理的一般流程编排，深入浅出地讲解了施工项目经理所需掌握的基本理论知识、管理方法及项目管理的最新动态。注重知识体系的系统性与实践性，强调手册的可读性与实用性，便于读者查阅。

5、以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

项目经理岗位职责

1、项目经理岗位具体职责篇1 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

2、项目经理职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

3、项目经理的岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员；负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。完成公司交办的其它工作。有较强的沟通协调能力，以及团队协作能力；精通建筑智能化领域相关系统及流程、实施标准及项目验收等环节。

项目经理工作手册的图书目录

1、项目经理部职能： 描述了项目经理部的运作模式和主要职能，对于有效管理团队至关重要。 经济责任系统： 介绍了施工项目中的经济承包责任，确保项目的经济效益最大化。 思想工作与民主管理： 强调了项目中的思想政治工作和民主管理在团队凝聚力和效率提升中的作用。

2、《项目经理工作手册》是一部详尽的指南，它深入解析了项目管理领域的关键要素。首先，手册涵盖了项目管理的常用术语，帮助读者建立清晰的理解基础。接着，它阐述了项目经理在项目中的核心地位，强调了他们不可或缺的角色以及所需具备的专业素质和要求。

3、为了推动我国施工项目管理工作迈向科学、规范和高效的新阶段，由中国建筑业协会工程项目管理委员会会长吴涛担任主编，汇集了国家建设管理部门、中国人民大学、北京建工学院等权威机构的专家和学者们的智慧结晶，共同编撰了《施工项目经理工作手册》。

4、《项目经理工作手册》是建设工程主体责任单位项目管理人员工作系列手册。该书告知新入此行的项目经理了解自己的工作运程，必要的工作内容及要求，帮助更出色地完成任务。

PM是什么职位?

1、PM（Project Manager）指项目管理。一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。

2、PM是指产品经理(Product Manager)的职位，是一种负责产品规划、设计和管理的职业。产品经理在整个产品生命周期中，负责从市场调研、需求调研、产品规划、功能设计、测试验收到上线和迭代等各个阶段的工作。

3、PM： Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

4、PM是项目管理的职业缩写，代表的是项目管理者（Project Manager）的角色。PM的工作内容概述：项目经理这个职位涉及对企业项目的质量、安全、进度和成本进行综合管理，以确保项目成功。项目经理是项目成功的关键，负责策划和执行项目，确保目标的实现。

5、PM（ProjectManager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

6、PM是英文Project Manager的缩写，中文意思是项目经理或者产品经理。在现代社会，PM职位越来越受到重视，因为拥有良好的项目管理能力可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量等多项指标。当我们说“发个PM”时，通常是指在企业内部或者某个项目组中，向负责项目管理的人员发送一份消息或者邮件。