本文目录一览：

• 1、我干软件开发多年,在这条路上走下去呢?成为一个项目经理?谁能给点...
• 2、我的迷茫
• 3、如何成为优秀的项目经理?

我干软件开发多年,在这条路上走下去呢?成为一个项目经理?谁能给点...

技术过关 ，自己必须掌握可以吃饭的专业技术。行业积累 ，即软件行业本身的积累和应用行业（比如银行行业、通讯行业、游戏行业、汽车行业、企业财务、企业管理等）专著于某个行业不断积累深化。自身定位正确 ，首先知自即知道自己是否适合某个岗位 。

不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。

如何才能成为一个成功的项目经理： 责任心 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。

甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。

有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。

软件工程师也是IT行业需求量最大的职位，稳居IT行业职位需求TOP 10的第一位，而高级软件工程师则位列第二。软件工程师的职业发展路线：软件架构师、项目经理、研发经理等职位。

我的迷茫

我的迷茫作文1 别错过芬芳年华，要把握青春年华。 ——题记 最美的花季，最好的时间，最叛逆的我们，最负责任的老师，最和谐的同学，刚刚好我们相遇了。我们在栀子花开的季节里，升上了初中，记得从刚来时的打打闹闹到现在的和睦相处，两年来，我们互相见证了彼此的成长。

到底是什么呢？我迷茫了，以前的过去了，现在的进行着，那些回忆渺茫了。迷茫如一团白雾笼罩在眼前，真实有时离我很远，有时仿佛近在身边；有时我以为抓住了它，有时又觉得两手空空。

自我约束，控制自己的情绪自我约束，一些不好的习惯往往缺乏自我约束，强制自己慢慢去改变，一天一点进步。一些习惯的一开始的改变也是很不适应，甚至难受，但是确定目标了，就不要轻易放弃。再有情绪，情绪是个很奇怪的东西，有时候可以让你像打了鸡血，有时候却像个病秧子。

九月伊始，新的高中生活也拉开了帷幕。站在青春的新起点上，我却对前方的道路产生了迷茫。新的班级，新的老师，新的同学以及离高考越来越近的压力，对未知的恐惧，都令我踌躇不前。回想高一，这是我第一次住宿。早上起床时，明明已经醒了，内心总在说“再躺一分钟”。

如何成为优秀的项目经理?

自身修养。具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。业务能力。具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。

保持开放沟通，作为团队的领导者，协助团队成员发掘潜力。言行一致原则： 作为榜样，保持高标准，承诺并履行，确保项目计划的执行和目标达成，强化团队的信赖。社会认同原则： 尊重和认可团队成员，通过建立良好的关系，让团队感到被尊重，促进团队合作和满意度。

每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。 相关的专业知识。