本文目录一览：

• 1、手把手教你使用visio绘制项目全景图实例教程
• 2、软件项目管理及案例分析
• 3、软件的发展历史简介
• 4、ERP软件测试实例及分析-01
• 5、微软Project项目管理软件新手实操指南——项目实例

手把手教你使用visio绘制项目全景图实例教程

如果需绘制多张相关图片，建议再下方添加多页(图2蓝色标记)。 我画图习惯使用A3大小横屏画布，一则防止A4纸绘制后，同比例放大打印清晰度不够；二则是横屏比起竖屏更符合大脑皮层识别全景的习惯(见历史文章《从我做起，预防90后中年痴呆…》，此处不加赘述)。

弱电CAD设计图标（可编辑）综合布线 提供强电插座、网络插座、电话插座、TV插座、光纤插座、AP接入点、网络配线架、电话配线架、光纤配线架、光纤熔接盘等。视频监控 涉及半球摄像机、球机、枪机、全景摄像头、高考抛物摄头、NVR、IPSAN、矩阵、流媒体服务器、解码器、电脑终端、开关电源等。

使用 Office Visio 2007 的软件与数据库类别中的模板，通过 Unified Modeling Language (UML)、数据流和 Microsoft Windows 用户界面图表等 Office Visio 2007 图表，可视化任何自定义解决方案。定义自己的功能，并在 Visio ShapeSheet 中引用它们，轻松再利用您的代码。

第二步：新建商业分析画布。在软件页面点击分类中的“商务/PPT”，子类中的“分析画布”，图形中的商业分析画布，接着就可以看到众多有关商业分析画布的模板。选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布的编辑页面了。

软件项目管理及案例分析

1、软件项目管理是项目管理的一类，现在的垃圾软件很多，最主要的问题在于只关注“功能的实现”，忽略了软件本身的运行风险及软件对总体产生的风险。通过案例分析可以增强感性认识。

2、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

3、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

4、从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。

5、干涉到了其他项目成员的工作范畴，甚至有越俎代庖的嫌疑。大部分的问题分析，甚至决策都是由项目经理完成，这就大大降低了整个团队的工作效率，延迟了项目进度。改进的方案：要给项目以及项目中的各个成员做一个正确的定位；良好的沟通是必不可少的；“新任命”的项目经理还要不断丰富经验。

6、在软件管理过程中，我们不仅会涉及软件配置和变更管理，帮助开发者更好地控制和跟踪项目进度，还会讲解CMM (Capability Maturity Model) 软件过程管理，这有助于提升团队的开发效率和质量。此外，我们还会讲解项目管理的基本原则和实践，包括项目计划、执行和控制等关键环节。

软件的发展历史简介

1、电脑软件的发展史 第一代软件（1946－1953）第一代软件是用机器语言编写的，机器语言是内置在计算机电路中的指令，由0和1组成。第二代软件（1954－1964）当硬件变得更强大时，就需要更强大的软件工具使计算机得到更有效地使用。汇编语言向正确的方向前进了一大步，但是程序员还是必须记住很多汇编指令。

2、软件业的历史要追溯到50年前，它有半个世纪的发展。第一代：早期专业服务公司，1949——1959。第一批独立于卖主的软件公司是为个人客户开发定制解决方案的专业软件服务公司。在美国，这个发展过程是由几个大软件项目推进的，这些项目先是由美国政府，后来是由几家美国大公司认购的。

3、软件工程的发展经历了哪三个时代如下：第二时期：传统软件工程时期，这个时期是在1970年前后，此时的软件项目有太多不成功的案例，而且极易出现错误。除此之外，软件的维护也成为极大的问题，这个时期软件工程就逐步萌芽，大家普遍的愿望就是使软件的研发逐步标准化，而且能更好的应对软件危机。

4、从WordStar到Office组件，从WPS到永中Office，办公软件的发展历经了二十多个年头，帮我们有效提高了办公效率。今天我们就来简单回顾一下办公软件的版本更迭和发展历程。国外篇 1979年 MicroPro公司推出字处理软件的先锋产品WordStar，立即以它强大的文字编辑功能征服了用户。

5、Visual Basic发展历史概述1991年，Visual Basic 0诞生，以其革命性的Tripod/Ruby特性改变了编程领域，标志着软件开发新时代。这个版本因其直观的可视化特性深受程序员喜爱，后续微软不断推出更新，如VB 0（引入对象型变量和继承）、VB 0（增强数据库支持）和VB 0（面向对象编程）。

6、要说Windows发展历史必然要先了解一下微软(Microsoft)，微软公司是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond，大西雅图的市郊)。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称(意思为“微型软件”)发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。

ERP软件测试实例及分析-01

1、用例设计首先使用场景法，对系统运行流程进行分析，从宏观考虑用例应该包括的那些基本流和被选流，其次在设计具体的数据流时以业务流为驱动，结合等价类划分、边界值分析、因果图等方法进行具体数据的设计。

2、ERP测试是一种利用长潜伏期诱发电位进行的实验，它通常在被试者清醒且积极参与的条件下进行。测试过程中的关键环节是设计不同目的的刺激序列，这些序列可能包含两个或以上的刺激，其中某个刺激会与标准刺激有所偏离，以此触发被试者的认知活动。

3、性能测试评估软件的运行速度和资源消耗，通过工具进行深入测试。文档测试确保文档完整、准确，反映软件全貌。负载压力、恢复和安全测试则测试系统在极限情况下的稳定性和安全性。综上所述，ERP项目验收是项目实施成果的全面检验，为系统稳定运行和企业效益提升打下基础。

4、“目前有一个奇怪的现象”，王树强说，“在ERP厂商举办的活动中，看不到MES和PCS供应商的身影”，“而在MES厂商举行的活动中，同样也看不到ERP和PCS的供应商”。信息化的支持软件也需要联合。通钢集团的办法是在K/3通用软件的基础上，加上冶金行业的MES系统，构成了冶金行业的信息化解决方案。

微软Project项目管理软件新手实操指南——项目实例

新建项目与设置项目日历打开Project后，点击“项目”-“更改工作时间”，配置每周工作天数和每天工作时间，例如，周六设定为工作时间8：00-17：00。 输入项目任务与层级关系直接在任务中输入数据，如示例数据。选中任务后，通过“升级”或“降级”按钮调整任务层级。

步骤1：设置项目日历在Project中，首先设置工作周，如每周工作五天，每天8小时。点击“项目”-“更改工作时间”，选中“周六”并输入特定工作时间。步骤2：创建任务与层级关系输入任务数据后，通过点击“升级”或“降级”调整任务层级。任务间关系可以选择“完成-开始”或“开始-结束”等。

钉钉表格虽然初始功能较为基础，但作为免费工具，它在日常任务管理上表现出色。面对复杂项目管理，作者考虑了使用钉钉表格来克服MS Project在多人协作上的局限性。通过这个系列，作者不仅会分享项目管理模板，还会分享设计思路和制作过程中遇到的问题，以供Excel爱好者参考。

这本书，是一部以国际前沿项目管理理论为基础的实践指南，旨在提升项目管理人员的工作效率和效率。它以实际操作为导向，注重理论与实践的紧密结合，强调可操作性和实用性，使读者能立即将其知识应用到实际的项目管理任务中。

结合Project2007软件，设计了涵盖项目管理计划与控制全过程的案例练习题，旨在帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。总的来说，这本书是教师和项目管理从业者进行理论学习和实践操作的实用工具，通过案例驱动的方式，使读者能够更好地理解和应用项目管理软件，提升项目管理的效率和效果。

项目管理实操训练 (项目选择、项目管控、项目集群) 课程背景讲师观点 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。