本文目录一览：

• 1、如何制作项目进度管理图表?
• 2、项目管理中的WBS应该怎么做
• 3、常用的项目管理有哪些??

如何制作项目进度管理图表?

点“行”里面“开始日期”右面的三角箭头，然后选中弹出列表里面的“值字段设置” 在字段设置窗口，“值汇总方式”选择“最小值”，然后点击左下角的数字格式 在数字格式设置窗口，选则“日期”格式。

首先，打开Excel，创建一个包含计划用、开始日期和持续天数的项目表。接着，选择“插入”菜单，选择“条形图”，选择堆积条形图。在数据源中，选择你需要展示的列，如计划用、开始日期和持续天数。然后，删除“持续天数”系列，添加“开始日期”和“持续时间”作为新的系列。

、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。1注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。1最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

甘特图是项目管理中一个非常有用的工具，能用于计划安排和跟踪进度。下面以图1所示的数据为例，制作一款简单实用的甘特图模板。图1 步骤1：单击“插入”选项卡中的“图表——条形图——堆积条形图”，如图2所示，在工作中插入一个空图表。

项目管理中的WBS应该怎么做

1、WBS框架的设计原则是什么？首先，WBS框架的主要目标是实现项目目标，因此需要从项目目标出发，逐层细化，以确保所有的子项目和任务都有助于实现项目目标。其次，WBS框架应该与组织架构和资源分配一致，以避免任务的重复和遗漏。

2、WBS的构建需要从项目的总体目标开始，逐渐递进到更具体的细节。与此同时，我们还需要将每一个计划的工作分解为单一且具有可视性的任务。这些任务可以代表一个阶段、一个功能或者是一项关键的成果。最后，我们需要将它们组织成一个可执行的项目计划，以确保所有的任务都能按时实现。

3、阶段层面：这一层次将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有一个明确的目标和时间表。任务层面：这一层次将每个阶段的任务分解为更小的任务，每个任务都应该有一个明确的目标和完成时间。活动层面：这一层次将每个任务进一步分解为更小的可操作的活动，例如设计、开发、测试等。

4、制定WBS：将项目分解为若干个可管理的工作包，每个工作包应该具有明确的目标和可衡量的成果。估算每个工作包的成本和时间：对每个工作包进行详细的估算，包括所需的人力、物力、时间和成本等方面。汇总估算结果：将所有工作包的估算结果汇总，得出整个项目的估算结果。

5、WBS是将项目的工作范围和任务按照一定的层次结构进行分解和组织的过程，以便更好地管理和控制项目。它将项目工作分解为可管理的任务和子任务，并按照逻辑顺序和依赖关系进行组织和分类，形成一个树状结构。

6、WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。

常用的项目管理有哪些??

1、甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

2、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

3、（1）分阶段管理法（常用的基本方法）分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

4、常用管理工具有： 项目管理工具 管理工具一：项目管理软件 项目管理软件是协助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理的工具。这类工具帮助项目经理及时掌握项目进度，确保项目按计划进行。常见的项目管理软件有GanttPRO、Trello和Asana等。它们可以可视化呈现项目进度计划，同时跟踪每个任务的完成情况。

5、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。人事、资源管理。

6、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。时间线。