所有的一切都是新鲜的:用英文进行沟通,用准确的语言说明产品的具体要求,管理项目的进度,协调工作等等,这些都是项目经理的“家常便饭”了。到了现在,经历了17个月的磨练之后,对这份工作,对微软,我都有了新的认识和理解。
项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程式设计师打交道,这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理,你需要具备的独特能力是:说服人们接受那些你认为正确的事实。而这基本上就是你的日常工作。你必须是耐心和友好的,这就是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。
即作为产品经理你要盯着研发Leader,设计Leader,测试Leader让他们出需求排期,以此保证项目按时上线。 项目管理 需求评审完成之后,项目经理(大部分公司由产品经理担任)会输出详细的项目排期表,然后项目所有相关人员会按照项目排期表有条不紊的协作。
微软的面试过程是高科技企业中难度系数最高的,且最长的一个。应聘者进入微软需要经历一次笔试、3至4轮面试。技术人才招聘一般会经历两大类型面试,分别是软件设计师面试(SDE)和项目经理面试(PM),每一种类面试又需进行3至4轮的大幅度流程。
进去的时候的确有点难,尽管是实习岗位,但是还是要一些培训或者项目经验的,如果你有过培训或,有过两个以上项目经验,有这个微软认证的MCSD证书就有很大帮助,毕竟别人看的是你的经历。笔试面试都有的,而且面试我当时是两次,一个是技术面试,还有一个就是面试人品的了。
接触领先的技术和资源、广阔的职业发展空间。接触领先的技术和资源:作为微软的项目经理,你将有机会接触到业界领先的技术和资源,包括最新的开发工具、云服务、人工智能和物联网解决方案等。广阔的职业发展空间:微软作为全球知名的科技公司,为你提供了广阔的职业发展空间。
② 非技术类面试:对于非技术类的岗位,有一些职位对于专业背景要求没有那么高,譬如市场,销售,HR,行政等等。在这一类岗位上面试官最希望看到的是候选人是否有做好这个岗位的潜质。
最后是问面试官问题,我问您在京东多久了,在京东有什么地方是让你觉得很值得留在这里的。她的回答蛮赞的,先是很宽泛的回答然后又有具体的例子,估计也是边答边想的,我觉得这就是校招的学生和工作一段时间之后的小姐姐的差距~当时脑袋里的想法就是:我会很努力学习的。
京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术,P序列为项目经理,M序列为管理。资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。
京东对P6级的要求是认同公司文化,适应加班,能承受压力。满足岗位的基本工作要求,电商是快速发展的行业,所以没有太多时间培养员工,此外就是不同事业部文化不同,要能融入。京东岗位薪酬 资薪发放方面,总工资包括:基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资,并于每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构:年薪=月薪*(12+1),1为年终奖,一般为1-2个月,月薪=基本工资(70%)+绩效工资(30%基本工资+绩效系数)+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪,基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经理级员工则不低于20%。
所以京东的这一行为是能够帮助更多的人才推动了自己公司的。京东的涨薪虽然说有很多互联网公司都在变相的降薪,但是京东却做出了不一样的举动,宣布对员工主动的涨薪。范围是主要指项目经理,产品技术经理及基层的工作人员。所以即便自己是京东的分拣员和配送员那么人就有可能涨薪的。
项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作?做好组织协调工作,加强监督,重点关注商务、进度。怎么跟监理交往?有理有礼,充分尊重监理,要多和监理沟通。
计划:“根据项目管理计划,把项目用里程碑的方式进行拆分,每个里程碑再具体的细化拆分,并分配给相应的开发人员,以每日为单位分配工作量。
在选择工作时,一定要认真、谨慎、冷静的判断。因为这关系到自己的未来和前途,应该要全方位的考虑和权衡,包括工作与自身的契合度,工作性质与自身的匹配度。如果要我选择,我最看重的是工作的稳定性。一份稳定的工作,可以让自己安下心来学习,多积累工作经验,沉淀自己。
问题:“你如何管理变化因素或你是否有管理变化因素的经验?”作为一名部门负责人或团队负责人,你需要处理日常变化,调整及管理工作模式、工作目标、工作结果和工作人员出现的变动,以及组织为了保持竞争力需要定期进行的结构性变动。你不仅要让自己适应变化,也要让你的员工能够接受和适应变化。
项目经理面试常见问题作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
面试项目经理会有哪些面试问题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题(期望的回答):很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
程序员的自我介绍 篇1 我叫张xx,是xx技术学院xxx级的一名专科生,就读于计算机技术与应用专业。主修课程:计算机组成原理,数据结构,java网络编程,c++编程基础,单片机基础,路由/交换机配置,jsp编程基础,计算机网络,sql server数据库设计,xml编程实现,编译原理。 大学四年来,我学习刻苦,成绩优异,曾多次获得奖学金。
面试的个人自我介绍1 周燕と申します。りんごで有名な(省份)出身です。烟台大学のソフトウェア学部を卒业しました。 (大学)で、コンピューター科学技术を専攻しますした。私は、ソフト开発に関心があります。特に じやばが得意です。また、大学で日本语を第二専门として勉强しました。
程序员个性面试1 考官好,我是计算机专业的面试者xxx,我此次应聘的职位是IT行业的软件工程师,这份工作不仅与我的专业对口,同时也是我的特长与兴趣所在。现在我就从以下三个方面介绍自己:学习能力:我有较强的科研能力,能熟练的进行Windows2000和LINUX操作,并能使用VB,DELPHI等语言编程。
自我介绍演讲稿1 敬爱的老师,亲爱的同学们: 大家下午好! 我是来自贵系的一名程序员。我叫王庆,三横一竖的王,普天同庆的庆。父母期望我能够长的喜大普奔,过得河清云庆,平时积善余庆,日后做出普天同庆的大事。
1、是否管理过XX团队 主要是为了了解你对团队管理上的体验和想法。工作经历 虽然很表面,但是这不仅仅看的是工作经验,更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间,如果你每几个月就换个工作,那谁也不敢用你。
2、部门经理面试问题 你通过什么方式实现对下属职员的领导?建议:面试者最好突出自己的管理风格,并表明自己拥有一定程度的灵活性,能够很好地适应多种工作氛囤。应答示例:通常情况下,我会私下里每周同每个人会面一次,听取进程报告。
3、问题一:当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。
4、预算管理经验。预算管理是项目管理的一个重要方面。因此,如果候选人被选中担任该职位,那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责,项目经理可能不需要预算管理。特别是,在供应商中,需要预算管理,而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。
1、流水账似的介绍一通:我在什么时间做了什么项目,像流水账一样的汇报自己的做的项目。 不知道如何突出自己:毫无逻辑地讲述自己做过的项目,没有把自己在项目中的角色和项目出彩的地方展示给面试官。
2、项目经理面试常见问题作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
3、我的缺点是对公司这块业务不了解,之前没有接触过,但是核心领域项目管理的知识是通用的,而且我学习能力强,前期也有类似跨业务换工作的情况,能够很快学习上手新的工作。
4、首先,建筑行业的细分问题,你也说了,建筑行业,他是一个大的行业,在落实到具体的公司以及岗位的招聘当中,就要涉及到招聘企业的招聘需求和招聘岗位了,不同的招聘需求以及不同的岗位所考察的内容也是不同的,所以,没法给出一个具体且标准的答案。
5、问题13:你作为项目经理要做的第一件事情是什么? 答案13:除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序。因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价。
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