本文目录一览：

• 1、“蓝图”是什么意思?
• 2、什么是蓝图
• 3、SAP项目初期阶段的蓝图由什么人做,蓝图里都是什么内容?
• 4、ERP项目蓝图设计是什么(项目蓝图是啥意思)

“蓝图”是什么意思?

1、蓝图的意思是：指用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸；比喻规划，计划。蓝图的拼音是：lán tú。蓝图的详细解释：用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸，供工程设计施工或编绘地图等用。

2、蓝图：指用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸；比喻规划，计划。拼音：lán tú 出处：孙犁 《书的梦》：“市民要修房建房，必须请这里的技术员，去丈量地基绘制蓝图，看有没有侵占房基线。”例句：当小镇人按照新世纪的蓝图，着手小镇建设的时候，首先想到的，是把将军的宿愿付诸实现。

3、蓝图，指用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸；比喻规划，计划。基本解释 通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸，特别供晒印地图，机械图，建筑图样用。一个详细的，各部分完全协调的计划或行动规划，建设蓝图。

4、有两个意思：指通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸。 一个详细的、各部分完全协调的计划或行动规划。引证解释：用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸，供工程设计施工或编绘地图等用。

什么是蓝图

蓝图，这个词源于工业界的术语，最初指的是专为复制工程图纸而设计的蓝图纸，也称为晒图纸，它的核心是利用感光涂料在特殊纸张上形成清晰的图像。这种图纸在显影后呈现蓝底紫色，因此得名蓝图。在文学中，蓝图象征着远大的构想与未来愿景，承载着对未来工程制图的精准复制与保存的承诺。

蓝图的意思是：指用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸；比喻规划，计划。蓝图的拼音是：lán tú。蓝图的详细解释：用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸，供工程设计施工或编绘地图等用。

这里的“蓝图”意思是比喻建设规划或计划。蓝图[ lán tú ]释义：一种复制图。由原图晒印而成，一般为蓝地白线或白地蓝线，故名。供工程设计施工或地图绘制之用。比喻建设规划或计划；建设蓝图；马克思为人类描绘了共产主义蓝图。

蓝图是以前对晒图的统称，蓝图原指工程作业、印刷制版中使用的转印前校样图纸； 晒图纸表面涂有由重氮盐和偶联剂等组成的感光涂料，是对工程制图的原图描图、晒图和薰图后生成的复制品。

蓝图，指用感光后变成蓝色或其他颜色的感光纸制成的图纸；比喻规划，计划。基本解释 通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸，特别供晒印地图，机械图，建筑图样用。一个详细的，各部分完全协调的计划或行动规划，建设蓝图。

SAP项目初期阶段的蓝图由什么人做,蓝图里都是什么内容?

我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

整个SAP项目实施流程可以分为五个主要阶段：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备以及系统切换和上线支持。 项目准备 项目准备阶段标志着项目前期工作的完成，并以项目启动大会为结束标志。这个阶段涉及项目计划、项目章程、组织结构、人员职责和工作环境的设定。

第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。

蓝图设计：包括项目管理、项目组初中级培训、系统技术环境建立、企业组织结构确定、业务流程描述、分析、优化及确定、质量检查。

下面简单介绍各公司在业务蓝图阶段的工作内容。 　 SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是：站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。

ERP项目蓝图设计是什么(项目蓝图是啥意思)

1、所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。项目组成 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。

2、业务蓝图设计是ERP实施过程中的关键步骤，它通过深入调研和分析企业当前的运营情况，构建未来信息流、物流和业务流的处理模型。这个阶段的核心是将企业的实际业务流程转化为新系统的需求，这可能面临诸多挑战和冲突，因此，顾问需重视并制定策略来确保项目目标的实现。

3、企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户 企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

4、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。erp项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

5、ERP项目是一个集成了企业各个方面的业务流程，包括采购、生产、销售、库存、财务等的管理系统。通过实施ERP，企业能够实现信息化、标准化和精细化管理，提高工作效率，优化资源配置，提升竞争力。解释： ERP项目概述：ERP是集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的综合性管理系统。

6、业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节。业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会在此阶段出现相当大的冲突。