本文目录一览：

• 1、erp项目的实施步骤有哪些?
• 2、ERP实施内容
• 3、erp项目的实施周期包括

erp项目的实施步骤有哪些?

步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

ERP实施步骤 明确实施目标与计划 实施ERP的第一步是明确企业的实际需求与实施目标。企业需要明确自身的管理需求、业务流程优化方向以及期望通过ERP系统实现的功能。在此基础上，制定详细的实施计划，包括项目的时间表、资源分配和人员配置等。

因为实施经验总结出系统的ERP实施步骤：建立实施策略 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。

项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。

ERP实施内容

1、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。

2、ERP实施流程一般包括需求分析、方案确定、系统设计、系统实施和验收、培训和上线等阶段。在需求分析阶段，需要对企业的业务流程进行深度分析，明确业务流程的瓶颈、问题和需求。在方案确定阶段，需要结合业务流程分析的结果，确定ERP系统的功能和架构。在系统设计阶段，需要根据方案，进行系统的设计和开发。

3、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

4、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

5、ERP实施步骤 明确实施目标与计划 实施ERP的第一步是明确企业的实际需求与实施目标。企业需要明确自身的管理需求、业务流程优化方向以及期望通过ERP系统实现的功能。在此基础上，制定详细的实施计划，包括项目的时间表、资源分配和人员配置等。

6、本书基于企业信息化建设的一般流程及认知逻辑，通过典型企业ABC公司应用ERP的实例，系统阐述了ERP原理与实施内容。全书共11个章节。基础部分（第2章）简要介绍了ERP基本概念、发展历程及应用，同时概述了ABC公司当前管理状态与业务处理流程。

erp项目的实施周期包括

人员准备、数据准备、系统安装调试、软件选型、企业战略的制定。根据ERP项目资料显示实施周期包括人员准备、数据准备、系统安装调试、软件选型、企业战略的制定。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。

时间：3~6个月 第三阶段 决策支持阶段 任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。

在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆盖整个公司，涵盖所有ERP管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。产品线实施（Quick-Slice ERP ）国外叫Quick-Slice ERP ，直译过来就是快速切换ERP实施。

看楼主公司ERP项目要实施那些模块了，一般财务、物流3个月就够了，加上生产、成本估计要半年时间。总的一句就是项目实施的长久跟企业的实施模块就关，还有就是难易程度有关。

实施步骤将实施主要分为三个阶段。 协同商务上线阶段，自2008年1月至2008年7月 本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，熟悉ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。 本阶段主要有以下任务： (1)项目启动 (2)业务流程规划 (3)数据准备 (4)测试&培训 (5)系统上线 ERP应用阶段。