本文目录一览：

• 1、软件项目管理案例教程
• 2、软件开发与项目管理专业课程设置
• 3、IT项目管理的具体工作是什么?
• 4、项目管理专业的主要课程是什么

软件项目管理案例教程

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

第6章对软件测试进行全面讲解，包括测试概述、常用技术、Junit单元测试、JMeter系统测试和测试跟踪工具Bugzilla的使用，通过案例帮助读者掌握测试方法。第7章讲解软件项目部署，涵盖部署概述和案例实践，确保读者了解如何将软件安全、高效地部署到生产环境中。

做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。 做好工具管理。

第5章 基于知识管理的软件项目综合集成化管理 结合系统论探讨集成化管理，研究软件项目综合集成化管理，分析时间维与空间维集成管理，构建模型。第6章 基于知识管理的软件项目过程匹配性研究 探讨匹配与过程匹配概念，阐述软件项目过程匹配性内涵与范围，分析过程匹配性，建立管理模型。

软件开发与项目管理专业课程设置

软件开发与项目管理专业课程设置全面且深入，旨在培养学生在信息技术领域的专业技能。首先，学生将学习基础的编程知识，包括C/C++程序设计，掌握数据结构和数据库原理，为后续的编程实践打下坚实基础。

主要课程|：C/C++程序设计、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE、信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理、IT项目管理、UML建模。 就业前景 从事Java、.net等平台的应用软件开发，软件系统分析与设计，软件项目配置管理，软件项目组织与管理等方面的工作。

项目管理与团队协作：这门课程培养学生的项目管理和团队合作能力，包括项目计划、资源管理、沟通协调等方面的知识和技能。除了以上课程，还会根据不同学校和专业的设置，可能涉及到软件开发的领域特定课程，如Web开发、移动应用开发、人工智能等。

IT项目管理的具体工作是什么?

1、IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

2、IT部门的职责部门管理： 根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。

3、什么是项目管理？ 经过人们长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

4、IT主管作为IT项目经理的职责是：必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

项目管理专业的主要课程是什么

专业课程项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

大学项目管理专业所学的专业课程有：管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。课程设置：必考课16门77学分；加考课2门11学分。

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。专业课程 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

专业基础课程：建筑材料、建筑构造与识图、建筑CAD、工程测量、建筑力学与结构、管理学基础、建设工程法律法规、BIM概论与技术应用。