本文目录一览：

• 1、为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理?
• 2、项目经理怎么运营人力资源外包项目
• 3、急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~
• 4、敏捷软件外包的挑战和策略
• 5、如何做好外包开发项目管理

为什么有一些外包公司愿意招初级项目经理?

初级项目经理有自己的特点，能吸引到 外包公司 的 亲睐 。一个是年轻资历浅，听话好管理。再个就是薪水相对资深经理人较低。三个是这样的人才比较好找。

初级项目经理有自己的特点，能吸引到外包公司的亲睐。一个是年轻资历浅，听话好管理。再个就是薪水相对资深经理人较低。三个是这样的人才比较好找。

项目经理：外包公司可能会有专门的项目经理负责与客户的合作，包括合同管理、项目计划和进度控制等。技术负责人：如果外包公司涉及到技术领域，可能会有技术负责人或技术团队负责与客户的合作，确保技术方面的工作能够按照要求完成。

小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。一个iOS程序员，开发ios端的界面。一个android程序员，开发android端的界面。一个具有经验的美工。

专业能力：外包给专业的项目经理或公司，可以获得更高水平的项目管理能力和经验，提高项目的成功率。 资源优化：外包可以利用外部资源，避免内部资源的浪费和闲置，提高资源的有效利用率。 成本控制：通过外包，可以灵活控制项目管理成本，根据项目需求调整外包服务的规模和费用。

外包项目经理。项目外包公司中，外包项目经理的职责是与外包公司沟通以及制定项目计划和安排，由于外包项目经理熟知跑项目的内容以及计划，所以项目外包公司外包项目经理跑项目。

项目经理怎么运营人力资源外包项目

1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

2、项目经理怎么运营人力资源外包项目可以分成以下几个管理阶阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。项目启动阶段 在项目启动回之前，项目经理要和相关的人员制定整个项目团队的人员配置，包括：项目团队的职务设置配置、项目具体职务的人员配备。

3、事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。

4、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

1、Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

2、软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

3、海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。

4、信息化项目管理案例先，S集团明显缺乏IT战略规划，移动商务项目准备时间达到2年之久，而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的，由此可见，该项目的整体生命周期是有其随意性的，反应了S集团IT规划的缺失。

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。 我与外包的10年情结 我当时在长沙创智集团(Powerise)旗下的创智国际任项目级(program)总监，有3个外包项目，其中一个项目客户是微软，当时据说是通过李开复牵线搭桥，签的项目是Business Dynamics ERP 产品的本地化。

敏捷软件开发在国内和国外的情况还是很不同的。国外追求程序员二次开发的自由度，而国内反而追求非程序员上手使用的简便性。诸如可口可乐、谷歌、摩托罗拉、强生、沃尔玛等大型跨国企业都将敏捷软件开发服务外包给了思艾特，而国内更多的是清华大学、北京大学的图书馆采用了敏捷开发。

在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。

Scrum敏捷发布和预算管理的几个要点： (1) 固定时间的发布策略越来越来被业界采用，管理发布时间比发布范围的管理更容易。 (2) 度量项目成功的最重要要素是价值交付，质量不能牺牲，成本 (cost) ， 范围 (scope) 和时间 (schedule) 都是变量和约束条件，调整范围是最优先考虑的手段。

如何做好外包开发项目管理

外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。

确定有效的沟通渠道：建立高效的沟通机制，保证与外包团队的顺畅交流。定期更新项目进度、解决问题，并保持沟通，有助于项目的顺利进行。 考虑时区和文化差异：若外包团队所在时区不同或文化背景有异，需妥善处理这些差异，确保协作顺畅、理解无误。

在外包项目执行过程中， 您必须能够及时深入地了解项目的进展、质量、资源、成本、变更、风险等，还要快速有效地解决任何潜在问题。

沟通和协作：在软件开发项目外包过程中，需要与外包公司保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，交流遇到的问题和困难，确保项目能够顺利进行，同时需要保持定期的沟通，及时解决问题，避免信息断层和误解。