本文目录一览：

• 1、软件项目实施流程和实施计划的区别
• 2、软件项目管理方面的一道设计题
• 3、软件文档:计算机软件质量保证计划规范二
• 4、一个软件项目的实施方案要怎么写?
• 5、软件开发实施是什么

软件项目实施流程和实施计划的区别

实施意见、实施办法、实施细则、实施方案、实施计划的区别：明确答案： 实施意见：对某一具体实施的策略方向或总体原则提出的建议或意见。 实施办法：针对某项工作或项目制定的具体执行措施和方法。 实施细则：对实施方法的详细解释和具体操作的指导，强调操作性和细节。

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

项目交付 项目交付即交付项目成果及收尾知识产权。专业的交 付过程能够使客户对项目成果的满意度更高，并且对于公 司的客户关系起到积极维护作用 在项目实施流程的八个阶段中，每个阶段都集合了各 种不同的任务及其控制点。

意思不同，范围不同。实施计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施进度是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。实施计划包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。实施进度包括月度施工计划和旬施工计划。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。

软件项目管理方面的一道设计题

1、项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

2、经过压缩，总计减少25天的工作时间，满足项目要求。 相关的压缩成本总计为2550元，包括费用300元、400元、500元、600元和750元。

3、b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；c．访问数据的方式方法。4运用设计 4．1数据字典设计 对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。

4、鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是( )。A. Gantt图表现各个活动的持续时间。B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。C. Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系。D. Gantt图表现了完成各个活动的进度。

5、① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

软件文档:计算机软件质量保证计划规范二

1、本条必须描述与软件质量保证有关的机构的组成。还必须清楚地描述来自项目委托单位、项目承办单位、软件开发单位或用户中负责软件质量保证的各个成员在机构中的西相互关系。2 任务 本条必须描述计划所涉及的软件生存周期中有关阶段的任务，特别要把重点放在描述这些阶段所应进行的软件质量保证活动上。

2、【答案】：A 根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》，为确保软件实现满足需求，至少下列基本文档：软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件验证与确认计划、软件确认和验证报告、用户文档。

3、由此，计算机程序和文档都是计算机软件的组成部分。其中核心部分是程序，而文档主要是说明程序的文字资料和图表。

4、主题内容与适用范围 本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。

5、在第2章中，软件文档及其类型，详细解读了软件文档的概念，其在软件开发周期中的作用，分类，以及与用户和软件生存周期的关系。第3章着重于软件文档国家标准，涵盖了计算机软件文档的编写规范，如需求规格说明规范、测试文档编制规范，以及软件文档管理指南的基本内容。

一个软件项目的实施方案要怎么写?

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。

2、提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

3、ERP项目的实施包括方案制定、项目组织和协调、进度管理等内容。首先，项目小组要进行详细调研，确定实施目标，界定实施范围和顺序，撰写系统调研报告，双方签字认可，作为实施依据。根据项目情况，制定项目进度和工作计划，可按天或周制定。系统详细调研至关重要，决定后续实施成功与否。

4、在软件实施项目中，启动阶段是关键的初始阶段，主要由四个步骤构成：项目组成立、前期调研、编制总体项目计划和启动会。公司在此阶段需指定项目经理，组建项目组，明确目标，并与用户合作编制《总体项目计划》，并召开启动会议，正式宣布项目的实施开始。

5、即使遇到问题，也要坚持运行，同时处理好验收和持续支持。交接工作要确保所有文件完整，便于后续运维和客户满意度。总的来说，软件项目实施方法论是一个有序且灵活的过程，通过每个阶段的精心管理，最终实现项目成功交付。如果你对任何环节有疑问，欢迎随时交流，我会持续迭代完善我的分享。

软件开发实施是什么

1、软件开发实施是指将软件项目从规划和设计阶段转化为实际可运行的软件系统的过程。在软件开发实施阶段，开发团队会按照预定的计划和设计方案，开始编写、测试和调试代码，以实现软件系统的各项功能和要求。这个阶段通常包括以下主要步骤：编码：开发团队根据软件设计文档，使用编程语言将软件功能逐步实现。

2、软件开发是指将软件概念转化为实际可运行的应用程序的过程，涉及设计、编写、测试和维护软件的各个阶段。开发人员使用编程语言和相关技术创建应用程序，以满足特定的需求和目标。而软件实施是指在软件开发完成后，将软件部署和应用于实际的工作环境中的过程。

3、软件实施就是软件的技术支持，跟软件开发区别如下：主体不同 软件开发：是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。技术支持：·为其产品用户提供的售后服务的一种形式，帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的有明显症状的，可能由产品导致的技术问题。

4、软件开发是指根据需求和规格说明，设计、编码和测试软件应用程序的过程。开发人员使用编程语言和开发工具来创建软件，确保其功能和性能的实现。软件实施是将开发完成的软件应用程序部署到目标环境中，并确保其在该环境中正常运行。

5、软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括：常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。