与传统的以设计为导向的开发模式不同，本书倡导“代码驱动生产”（Code Driving Production）的理念和方法。这种模式以实现为中心，鼓励开发者以代码为驱动力，推动软件项目的进程，为软件项目的高效管理和成功实施提供了全新的视角和策略。
结合作者多年经验，从设计、实现、测试与管理多个角度全面介绍具体的有效实用方法与技术内容。强调代码是软件的核心，指出软件无法完全可视化表达。从软件本质出发，提出以实现为中心的代码驱动生产（Code Driving Production）模式、理论与方法，它不同于以设计为中心的传统方法。
《软件项目开发与管理》是2013年清华大学出版社出版的图书。
软件项目设计与开发的基本原则 (一)实用性 实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免形式主义、中看不中用等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。
其主要成果有：提出了瀑布模型，开发了一些结构化程序设计语言(例如PASCAL语言，Ada语言)、结构化方法等。并且围绕项目管理提出了费用估算、文档复审等方法和工具。综观60年代末至80年代初，其主要特征是，前期着重研究系统实现技术，后期开始强调开发管理和软件质量。
本书深入探讨了软件开发的核心过程与可能面临的问题，以商业化的图书馆管理系统为贯穿全书的案例，详细解析从合同签订至实施的全过程。本书采用多种生动表现形式，如漫画、角色描绘和照片，直观解释软件开发过程中的抽象概念。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半 《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。
《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。《敏捷项目管理实践指南》（AgileProjectManagement）：这本书介绍了敏捷项目管理的原则和实践，包括Scrum、Kanban等敏捷方法。
项目管理实战必读十本书 《娓娓道来，高效项目管理100法》推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，深入剖析每个领域的核心要点。以项目经理的日常工作为例，通过生动的故事形式，分享了100个实用的项目管理技巧。
《项目思维》 作者：列夫 维瑞恩、迈克 特林佩尔。本书从决策工程的基础概念出发，深入分析了决策过程中的心理误区与陷阱。通过提供实用的建议和技术支持，本书旨在帮助读者建立决策工程，以提升项目管理中的决策能力与领导力。对于追求更高效决策的项目经理，本书具有重要参考价值。
《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
如果你正在寻找关于敏捷项目管理的实用资源，这里有七本值得推荐的书籍，涵盖了从实践指南到深度解析的各个方面。以下是每本书的简介和评分，帮助你更好地理解和应用敏捷方法。
1、精益-敏捷项目管理提供了一种方法论，使企业能够以敏捷的方式应对快速变化的市场和客户需求。通过实施精益原则，企业能更有效地利用资源，减少浪费，提高生产效率。与此同时，敏捷实践鼓励团队以迭代方式开发产品，快速响应变化，持续交付高质量的软件。
2、第3章：企业级敏捷管理目标是实现企业级的敏捷实践，通过明确目标和价值创造，为组织创造持久竞争优势。第4章：精益组合管理面对项目挑战，精益组合管理强调优化项目选择和管理，以提升整体效益。方法包括更短的计划周期、有效的评估与跟踪，以确保项目成功。
3、这本书的内容深入探讨了精益管理在敏捷项目管理中的应用和实践。三位作者在各自的领域都有着丰富的经验和深厚的专业知识，他们的合作为读者提供了独特的视角和实用的策略。王雪露，作为资深的ERP咨询顾问，她在软件项目管理领域有着深厚的背景。
4、敏捷开发是基于迭代式的开发过程，倡导价值驱动，通过增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。目标是迭代管理，面向项目管理。
5、该书主要分为两大部分：一是思考工具，它通过深入剖析实施过程中的障碍，帮助组织挖掘问题的本质，引导进行全面的组织结构重构，以找到问题的根源；二是组织工具，这部分内容将指导读者在实际操作中如何有效地应用敏捷方法，提升软件开发团队的效能。
《软件项目管理实用教程》是一本书，由机械工业出版社出版，作者是周贺来。是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。
命令行操作 WinGet的强大在于其命令行操作，如更换源使用winget source add，搜索软件使用winget search，查看软件包信息则用winget search --list。通过这些命令，你可以轻松管理你的软件库，无论是添加新的源获取更多选择，还是查找特定软件的详细信息。
项目沟通管理，强调信息的流通与团队合作；项目风险管理，教导识别和应对潜在风险；以及项目采购管理，讲解采购策略与合同管理。教程的尾部，附录部分特别介绍了Pmject2007项目管理软件的使用指南，为读者提供了实践操作的实用指南，构建了一套完整的项目管理知识体系。
1、《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
2、《职场菜鸟升职记》，讲一个大学毕业生成长为项目经理的故事，里面有很多心里成长描写和为人处事的方法，披露台企内幕和企业潜规则。由微软中国区总裁唐骏强力推荐的。09十佳职场小说排名第一。看完之后我感觉自己心中充满了阳光，和激情。
3、《JS高级程序设计》：一本非常完整的经典入门书籍，被誉为JS圣经之一，详解的非常详细，最新版第三版已经发布了，建议购买。《JS王者归来》百度的一个Web开发项目经理写的，作为初学者准备的入门级教程也不错。中级读物 《JS权威指南》：另外一本JS圣经，讲解的也非常详细，属于中级读物，建议观看。
4、《人月神话》看过的，感觉很不错。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。
5、《锋利的jQuery》：作为第一本原因是jQuery入门快，你不会因为js的晦涩难懂而止步不前，因为学习jQuery后你可以自己写一些可以即使看到效果的小项目从而提升兴趣。
6、你可以把《解析极限编程拥抱变化》、《统一软件开发过程》和《敏捷建模》这三本书放在一起读，看XP和UP的不同点，再看AM是怎么统一XP和UP的，把这三种理论融为一炉，形成自己的理论体系，那么你也可以去写书了。
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