本文目录一览：

• 1、实施工程师主要岗位职责
• 2、软件管理人员配备
• 3、如何保障ERP项目顺利实施求解

实施工程师主要岗位职责

1、实施工程师负责具体的项目执行工作。他们根据项目的需求和计划，组织和协调资源，确保项目从设计到完成的每个阶段都能顺利进行。这包括项目范围的确定、进度安排、风险管理以及质量控制等方面的工作。技术方案的实施 实施工程师通常具备深厚的技术背景，他们负责将技术方案转化为实际操作。

2、软件实施工程师主要负责工程实施：包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训：现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个化需求；负责项目维护。

3、实施工程师在软件服务中扮演着至关重要的角色，他们是软件成功的关键环节。主要负责工程实施，涵盖操作系统、应用软件、公司自研软件的安装、调试和维护，以及部分硬件和网络工作。

4、实施工程师负责工程实施， 负责现场培训等等。实施工程师主要工作是负责工程实施，包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作等。此外，还负责现场培训，如现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认，以及负责项目维护。

软件管理人员配备

1、在软件项目的管理中，人员配备的合理性至关重要，它是确保项目成功的关键因素。合理的人员配置包括根据项目阶段适时调整人员部署，以及明确适用的用人标准。通常来说，软件开发的不同阶段，所需的技术人员层次和数量会有所差异。如上图所示，这是软件开发人员在项目生命周期中的典型参与模式曲线。

2、添加人员：点击“添加人员”，进入添加人员的页面，然后可以选择“单个人员添加”和“批量添加”。批量添加的人员名称是自动序列名称，您可以自行修改编辑。点击“确定”按钮设置才会永久保存到数据库。删除人员：可以点击人员后面的“删除”按钮删除某个人员。

3、这些工作内容，通常三名人员即可。如果IT部门有个领导，算上领导的话一般四人。如果设备比较陈旧，或环境比较恶劣，配四五人也是必要的。有的公司不差钱，所有设备都有厂商上门维护，并且一过保便淘汰，这样的话你这些东西两个人维护便可以了。所以最终，你这个人员配置问题还得要看你那里实际情况。

如何保障ERP项目顺利实施求解

1、明确实施天数，确保项目人员资源保障 众所周知，这些信息技术公司人力成本就是昀大的费用开支，加之人员精干，因此会想方设法控制人员频繁外出长期扑到某一项目上，尤其是项目实施周期较长时。因此，在合同中可以分阶段明确实施人员到现场的有效工作天数，首先从人力资源上给予项目实施一定的保障。

2、(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。(7) 完善基础数据。

3、分步实施主要指很多企业在应用ERP时， 应当循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提升管理基础的同时，逐步提升ERP的应用水平。重点先行是指要与企业管理的要点结合，抓住能够给实施带来效益的那几个关键点，先集中解决用户的关键问题，这个也符合管理的80/20原则。组织保障和制度保障。

4、ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程，因此在实施ERP系统中加强项目管理对于实施成功具有重要作用。项目管理的要点是建立强有力的组织机构，制定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的考核评估制度才能保证项目实施成功。

5、必须树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。