本文目录一览：

• 1、软件项目管理及案例分析
• 2、一个优秀的项目管理软件需要具备哪些基本特征
• 3、项目经理必知的项目管理四大模型
• 4、软件项目需求分析:非功能性六大点
• 5、企业营运中,软件开发企业的项目如何运作?

软件项目管理及案例分析

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

一个优秀的项目管理软件需要具备哪些基本特征

一个优秀的项目管理软件应该具备以下基本特征，以帮助团队有效地规划、执行和控制项目： 任务管理：软件应提供清晰的任务列表和任务分配功能，使团队成员能够知道自己的工作内容和责任。同时，它还应支持任务依赖关系的定义和追踪，以确保任务按正确的顺序进行。

项目管理软件的特点：客户集中管理。统一管理全渠道客户，打通线上线下客户管理体系，杜绝客户流失。项目集成管理。将所有项目统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗 项目全局视图。通过多方精准采集项目数据，全面整合项目数据，一个页面一键掌控。项目多方协作。

目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。项目的约束性。

功能性：与一组功能及其指定性质有关的一组属性，这里的功能是满足明确或隐含的需求的那些功能。可靠性：在规定的一段时间和条件下，与软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。可用性：由一组规定或潜在的用户为使用软件所需做的努力和所做的评价有关的一组属性。

项目经理必知的项目管理四大模型

瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。 适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化；或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。

首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。

范围管理：关键环节 在铁三角中，范围管理占据着举足轻重的地位。作为十大知识领域之一的先锋，范围管理要求我们在项目初期明确项目边界，以避免后期的混乱和不必要的资源浪费。明确范围不仅能帮助团队聚焦，也能确保所有成员对项目目标有清晰的认识。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

软件项目需求分析:非功能性六大点

- **安全性**：软件防止未经授权访问的能力，包括用户权限、动态口令和数据加密等。 **可靠性**：这是关于软件在特定时间和条件下保持性能水平的能力。包括：- **成熟性**：软件出现故障的频率。- **容错性**：软件在出现故障或违反接口规范时仍能维持性能的能力。

安全性：即与防止对程序技术局的非授权的故意或者意外访问的能力有关的软件属性。如用户权限、动态口令、数据库字段加密等。 对于这组非功能需求来说，绝大部分是满足功能需求的情况，他并不需要采用额外的措施，而安全性是一个例外，它会涉及具体的技术性功能需求。

软件产品的非功能性需求包括系统的性能、可靠性、可维护性、可扩充性和对技术和对业务的适应性等。下面对其中的某些指标加以说明。在这里可以看到非功能性需求涉及的范围很广，软件产品本身不是孤立存在的，还涉及到诸多外在环境的影响。非功能性需求必须考虑软件既要可用，又要易用。

？？ 非功能性需求：用户对软件质量属性、运行环境、资源约束、外部接口等方面的要求或期望，包括：(1) 性能需求：用户在软件响应速度、结果精度、运行时资源消耗量等方面的要求。(2) 可靠性需求：用户在软件失效的频率、严重程度、易恢复性，以及故障可预测性等方面的要求。

功能性需求：这部分的需求分析涉及到软件需要执行的具体任务或功能。例如，如果正在开发一款银行应用程序，功能性需求可能包括用户能够查看账户余额、转账、支付账单等。这些需求通常是可以通过特定的输入和预期的输出来定义的。 非功能性需求：这部分涉及到软件的性能和用户体验等。

软件需求分析的主要内容包括：业务需求，用户需求，功能需求和非功能需求。拓展知识：业务需求描述了软件系统需要满足的业务目标和规则。这些需求通常来自项目的利益相关者或业务分析师，并反映了软件系统需要支持的业务流程和任务。例如，对于一个电商网站，业务需求可能包括商品管理、订单处理、库存管理等内容。

企业营运中,软件开发企业的项目如何运作?

1、随着项目的深入，一般都会根据项目的实际情况或企业的某些建议进行某些需求的更改或转移，但必须明确的是所有的改动都要在项目范围限定下进行。

2、熟悉环保行业法律法规政策，熟悉环保行业及市场发展态势，熟悉水处理/固废/土壤修复等工艺流程，具备环保项目运作管理能力，具备良好的沟通协调能力，团队管理能力及公关能力。

3、他们的理念为：第一要有融资能力，能够按照游戏规则运作资本，专业行家，对市场充分了解，管理专家，能够识别好苗子，帮助企业认识市场和运作，应用广泛的社会交流能力，保证各方面的信息渠道畅通，专业人才库，在需要时侯将人才输送到投资公司。

4、医疗器械：健康管理、健康咨询、医疗器械、电子设备、仪器仪表、机电设备及配件等。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

5、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则。 执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。 制定各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍。

6、将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包（BPO）已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。