本文目录一览：

• 1、软件项目管理-指导原则(人,过程,方法技术)
• 2、软件项目团队如何建设软件项目团队如何建设
• 3、软件项目经理带一个团队开发一个软件,他在这个团队中做那些事情呢?
• 4、举例说明团队成员在项目中的贡献度怎么回答
• 5、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

软件项目管理-指导原则(人,过程,方法技术)

指导原则1-让项目中成员很好的搭配并各斯其职。项目中的团队成员，具有不同的技能和经验积累，必须要能够正确识别并合理的安排他们的工作，让他们之间能够很好的互补。关键词-技能评估，人员技能矩阵，角色岗位分工，关键资源，TOC约束理论，培训，以师带徒 指导原则2-提供一个学习环境。

制定并执行统一的项目管理方法论：PMO负责创建和维护项目管理的标准，这包括决策制定、方法论、指导原则、工作流程以及相关规章制度。 建立和管理项目管理系统：PMO负责整合和协调共享资源、工具、技术和方法，为团队成员提供方向、培训和支持，确保项目管理活动的顺利进行。

第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

. 项目干系人管理：识别、分析和满足项目干系人的需求和期望。这些知识领域构成了项目管理的全面框架，项目团队应根据项目的具体需求来运用这些领域的指导原则和工具技术。项目管理包括五大过程： 启动过程：正式批准项目或阶段，并确保有明确的目标和方向。

软件项目团队如何建设软件项目团队如何建设

而软件的技术高手在沟通方面都普遍存在很大的问题，他们不善于跟团队成员交流、不善于人际关系、不善于鼓励与倾听，他们都喜欢独立的研究技术问题，在大家的记忆里，很多电影里，软件高手就是那种一个人可以破jie国家安全密码的人，他们往往不可能是整个团队的管理者。

清晰的目标和角色分配：确保整个团队明确项目的目标和里程碑，并明确每个团队成员的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作分配。有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，包括定期开会、使用团队协作工具和共享文档等。鼓励团队成员互相交流、分享进展和解决问题，以保持团队的协作精神。

要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。

组建一个优秀的团队，除了需要优秀的个人能力外，还要注重团队协作。提升团队短板，人员不要经常流动。另外也可以使用一些办公软件来提高工作效率，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。

不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。

数据库工程师：负责数据库的搭建、优化和管理。程序员：负责后台代码编写。测试员：根据软件测试技术来进行相应的功能测试，比如黑盒、白盒测试、单元测试等等。客服人员：负责软件到客户的安装、使用、售后、答疑等问题。

软件项目经理带一个团队开发一个软件,他在这个团队中做那些事情呢?

组建和建设一支强有力的项目团队。项目团队是项目成功的关键要素，组建团队、激励并持续建设团队、协调好团队内部的关系和任务分配、充分沟通，是项目经理必须一直要做的事情。建设项目团队，包括了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。

一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。 一个项目经理需要进行衡量考核，衡量团队的绩效和个人的绩效。

一个软件开发团队通常需要以下技术人员：项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质量要求完成。需求分析师：负责与用户进行沟通，理解用户需求，并进行分析、整理，为开发团队提供明确的需求文档。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

举例说明团队成员在项目中的贡献度怎么回答

工作积极性：我们现在毕竟是一个学生组成的团队项目，不能要求的那么苛刻和严肃，要鼓励同学们的积极性和自主学习的兴趣，这个工作积极性的加分就能很好的提高目前能力不能达到要求的同学也能积极的投入到项目开发小组活动中来。

团队成员在本团队所属分类下回答、被采纳为最佳都将获得相应的积分。你说的200分应该是持之以恒任务吧 回答一个你团队所属分类下的问题2分，一周内回答100个团队所属分类下的问题就搞定。

问题四：团队总结应突出个人在团队中的责任和角色，具体说明个人如何通过实际行动为团队做出贡献，以及个人在团队中的成长和进步。总结应诚实反映团队工作的成绩与不足，并提出建设性的改进建议。

举例说明：在回答某些问题时，可以通过举例来支持自己的观点。例如，如果被问到如何解决一个团队内部的冲突，你可以举出一个你过去遇到的类似情况，并描述你是如何处理的。展示团队合作能力：在回答问题时，强调你在以往的团队项目中所做出的贡献，并突出你的合作能力。

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

1、软件架构师：负责软件的整体架构设计，确保软件的可扩展性、稳定性和性能。 软件工程师：负责实现软件的具体功能，进行编码和单元测试。 UI设计师：负责用户界面的设计和用户体验的优化，确保产品的界面友好且直观。

2、项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。开发工程师，实施开发任务。

3、项目经理作为整个项目的负责人，负责协调资源，确保项目按时、按量完成，是项目管理的核心。开发经理则专注于技术层面，负责解决项目中的关键技术难题，确保项目的技术路线正确、高效。产品经理或需求分析师负责需求调研和落实，他们将用户需求转化为具体的需求文档，传递给开发团队，确保开发方向正确。

4、IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

5、实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

6、IT项目职务主要包括以下几种：项目经理（Project Manager）项目经理是IT项目的核心角色，负责整个项目的计划、执行、监控和控制。他们确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，并协调项目内部和外部的沟通。项目经理通常具备强大的组织能力和良好的人际交往技巧，以便在项目中发挥领导和协调作用。