本文目录一览：

• 1、如何建立软件开发项目里程碑
• 2、表示阶段性目标的图示有哪些
• 3、Jira项目进度管理深度解析:里程碑、燃尽图、负责人跟进

如何建立软件开发项目里程碑

让我们利用硬件供应商或渠道商的供应里程碑来作一个简单的说明，硬件装钳完成后或收到厂家运到的产品时便是一个里程，把商品送到客户办公室让客户签收后便是另一个里程，安装测试后让客户验收便成为最后一个里程。完成这三个里程后便知道项目已经完结。

在设置项目里程碑时，需确保它们是正确的，不会导致项目进展倒退。在考虑最终目标的同时，确保任务分配与执行的一致性。遵循SMART原则并设定明确的里程碑，有助于有效跟踪项目进展。项目经理常用的项目里程碑设置软件 使用项目管理软件可以高效设置和跟踪项目里程碑。

初始阶段：首要任务是为系统建立商业案例，明确项目范围并识别外部交互实体。这个阶段关注项目的风险管理，特别是业务需求和需求方面的风险。对于基于原有系统的项目，初始阶段可能较短。当达到生命周期目标（Lifecycle Objective）里程碑时，即标志着该阶段结束，项目基本生存能力得到了评估。

每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。 交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。

里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。 软件开发项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查， 比较实际进度与估算计划之间的差异，并根据差异进行调整。

表示阶段性目标的图示有哪些

表示阶段性目标的图示有里程碑图、进度表、饼图。里程碑图：使用竖直的线段表示项目的重要事件或阶段，标记在时间轴上，用来显示项目的进度和目标达成情况。进度表：横向的表格形式，将时间轴分成若干小段，每个小段对应一个时间段，每个时间段内标记一个状态或进度。

①感知运动阶段(0～2岁)：通过探索感知和运动之间的关系来获得动作经验，需要和表象尚未完全形成，已有客体永恒性和目标定向行为。 ②前运算阶段(2～7岁)：具有具体形象性，思维不可逆性，尚未获得物体守恒的概念，语言迅猛发展，动作图示符号化，自我中心主义。

图示记忆法 通过图形识记来增强记忆效果的 方法 。图示记忆法的主要特征是：“形象性强”。 图示分为直观图示和逻辑关系图示两种。 直观图示的设计步骤是： 根据要记忆的概念或原理的内容选择一个易于用图形表示的例子； 抓住例子与概念、原理的相似点设计图形； 组织说明图形的文字。

活动目标： 通过实验操作，了解哪些物体能吸水，并能比较其吸水特点。 激发幼儿的探索兴趣。 活动准备： 一次性餐盒，水，卫生纸，海绵，布块，粉笔，塑料纸，积木，硬币，记录表。 活动过程： 一。

避免指导的盲目性。定点观察法一般多在游戏过程中使用。 追踪观察法 观察者根据需要确定1~2个学前儿童作为观察对象，观察他们在游戏活动中的各种情况，固定人而不固定地点。适合于观察了解个别学前儿童在游戏中的发展水平。教师可以自始自终地观察，也可以就某意识时段或某一情节进行观察。

Jira项目进度管理深度解析:里程碑、燃尽图、负责人跟进

Jira作为一款强大的项目管理工具，为测试管理人员提供了全面的项目进度管理解决方案。关键元素包括里程碑、燃尽图和负责人跟进，这三个工具对于有效监控项目进度至关重要。首先，里程碑(Milestone)是项目中的重要节点，用来标记重要的里程碑事件，帮助团队明确目标和时间表，确保项目按计划推进。

Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性。

帮助管理者全局掌控研发情况。 在 ONES 中，项目负责人可以通过「项目计划」组件制定项目计划，完成任务拆解、时间预估和任务分派；还可以通过甘特图、燃尽图、敏捷看板等工具及时跟踪项目进度；此外，ONES 也提供了多样的数据报表，帮助管理者直观地、多维地了解项目情况。另一个项目管理软件是 ClickUp。

Jira 是一个问题跟踪软件，由澳大利亚公司 Atlassian 开发。它为小型、中型和大型团队提供错误跟踪、问题跟踪和项目管理功能。在2021年以前 Jira Server(本地版)在国内是比较热门的软件研发管理工具，但Atlassian 在21年停售了本地版，所以导致国内用户被迫切换其他工具或云版本，《 Jira Server 版政策解析 》。

高效便捷的需求规划和派发产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代，在迭代计划会议上与团队共同进行需求评审。对当前迭代要完成的需求与验收标准达成一致后，设计、研发、测试人员可利用子任务将需求进行拆分，方便后续处理和跟踪。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。