本文目录一览：

• 1、软件笔记之5项目范围管理
• 2、什么是项目范围管理计划
• 3、软件项目管理的主要内容有哪些?
• 4、《IT项目管理》总结:项目范围管理

软件笔记之5项目范围管理

1、项目范围管理是确保项目成功完成所需的一系列过程，它定义并控制项目所需的工作内容和范围。此管理过程涉及制定项目范围管理计划，明确工作分解结构（WBS），编制详细项目范围说明书，将主要可交付成果细分为更易管理的部分，以及进行范围确认与范围控制。

2、-5 工作分解结构（Work Break Structure，WBS）是项目管理的核心工具，旨在将项目分解为可管理的部分，以便更好地理解、规划、执行和控制项目。WBS共包含三个主要部分：WBS的层次、分解、以及WBS的作用。在WBS的层次方面，它包括里程碑、控制账户、规划包、工作包、以及WBS词典。

3、项目群管理指为协调组织，指导和实施一系列的项目和转型活动，以实现对商业具有战略重要性的成果和收益。 项目群管理与三个主要的组织要素保持一致性 组织变革失败的原因 项目群的类型 项目群适用范围 人们经常争论一项倡议是否应该被归类为项目组合、项目群或项目。

4、项目范围的不仅仅只是项目所涉目标产品、服务或结果的范围，还包括在项目进行过程中需要去做的所有工作。项目管理需要综合运用知识、技巧、工具以及技术以达到项目要求。在这5项流程之中还有很多需要考虑的内容，除此以外，项目管理人员还需要了解10个领域的知识。

什么是项目范围管理计划

项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。

首先，范围管理计划是指对项目范围的规划、定义、控制和管理过程。它主要关注项目的目标、产品范围、需求和范围变更控制，旨在确保项目完成既定的目标和产品，同时控制范围的变更以保持项目的一致性和稳定性。与此不同，项目管理计划则是一个更广泛的概念，它涵盖了整个项目生命周期的各个方面。

【答案】：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。范围管理的关键在于确立项目范围，以确定项目成功所需的一系列关键因素，例如项目目标、需求、可交付成果和限制条件等。

软件项目管理的主要内容有哪些?

1、人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

2、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

3、软件项目管理的内容不包括技术和算法软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

《IT项目管理》总结:项目范围管理

《IT项目管理》中的项目范围管理是确保项目在规定的范围内完成，并满足项目目标和需求的过程。它涉及定义项目的范围、控制范围的变更以及确认项目交付的内容。以下是项目范围管理的一些关键点和总结： 项目范围定义：明确项目的目标、可交付成果和所需工作，制定项目的边界和范围。

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。