本文目录一览：

• 1、实战干货:PM面试最常见的12个问题及答案
• 2、软件实施面试时需要知道什么
• 3、果断收藏|项目经理面试常见问题及回答技巧
• 4、项目经理面试常见问题及应对技巧
• 5、面试项目经理会有哪些面试问题
• 6、项目管理面试问题及答案

实战干货:PM面试最常见的12个问题及答案

1、自我介绍 各位面试官好，我叫柯南来自米花町，我今年27岁，毕业于帝都大学软件工程专业。我系统地学习过项目管理和产品管理，先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务。

2、过往经历是整个面试过程中用时最多、占比最高的阶段，所以重要性不言而喻。这个问题略微区别于「 谈谈你的某一个具体的项目经历 」。过往经历包含你过去做过的所有，既包含了你的工作或是你的大学生涯，还有你的兴趣爱好等等。

3、面试结束呢，又嫌弃他的姐妹简历写的太多，个人建议让我朋友修改简历，就是每个内容都短一点，只是他的个人建议，说的好像他能确定简历长还是短比较好。

4、②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的必死无疑。

5、干货三：重用先进人物事迹。这点呢我觉得还是比较容易学习的，就是费脑去记忆、背诵。先进人物事迹直接从感动中国十大人物中选材就够了，一年的十个不够，就近三年的，足够你用来迎战面试的这几道题目了呢~~所以，不用怕没有素材，就怕你背不下来。

6、面试内容涉及多个方面：无领导小组讨论真题：涉及业务选择、营销策划、项目管理等实战性问题，考察决策能力与团队协作。半结构化面试问题：包括自我介绍、价值观选择、问题解决策略、岗位理解等，考验沟通技巧和职业规划。

软件实施面试时需要知道什么

在面试中，应该展示自己的技能和能力，包括熟悉的erp软件、了解客户情况、掌握实施流程、具备解决问题的能力、具备团队协作能力、具备市场分析能力、具备持续学习能力和沟通能力等。

技术方面：数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的操作等等。硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等。

物料编码的技巧 物料编码是ERP项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题；如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。

软件实施面试自我介绍 篇2 您好，我是某软件公司的开发部经理，具有4年的软件开发管理经验。我熟练掌握Delphi和.NET（Winform）等开发语言，以及Interbase和SQL Server数据库。我注重良好的编程习惯和风格，熟悉软件架构和测试流程。我对.NET软件工程师和项目管理方向充满热情，期待与有识之士共同开创事业。

俺们公司应聘实施工程师的时候，需要会sql基本语句。而且着装不要太休闲。工程师虽然注重技术，但是外表也不能太离谱。

先说实施工程师，简单说实施工程师就是把公司卖给客户的软件顺利交付给客户。给客户调试好，并教会客户如何使用，如果是大宗产品或者大客户，还需要常驻做一些运维的工作，包括业务调研，方案制定，系统初始化，培训等等工作。

果断收藏|项目经理面试常见问题及回答技巧

1、不知道如何突出自己：毫无逻辑地讲述自己做过的项目，没有把自己在项目中的角色和项目出彩的地方展示给面试官。参考答案 挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。

2、还有就是看见面试官时一定要面带微笑，这样会让人觉得你是个阳光、有礼貌的人，会大大提高你面试成功的几率。自我介绍 很多人在自我介绍这一环节时回回答得过于疏松平常，没有任何的发光点。

3、参考 - 强调计划的重要性，如使用里程碑、细化任务分配等。 - 说明监督与反馈机制，如每日站会、问题及时解决等。 - 讨论资源分配策略，确保灵活性与缓冲时间。 风险应对面试官询问如何处理项目风险，评估风险应对能力。以下自杀式回答不可取： - 未遇风险：声称项目过程无风险问题。

4、项目经理的部分面试问题：你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。如何和监理对接工作？有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

5、务必保持简洁，避免长篇叙述。应突出你的教育背景、相关经验及为何适合该职位，如：“您好，我叫XXX，毕业于XXXX学校，专攻XXX。我有幸参加面试，因为我热爱XXX，并且有相关经验，期待能为贵公司贡献力量。

项目经理面试常见问题及应对技巧

挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。

参考 - 强调计划的重要性，如使用里程碑、细化任务分配等。 - 说明监督与反馈机制，如每日站会、问题及时解决等。 - 讨论资源分配策略，确保灵活性与缓冲时间。 风险应对面试官询问如何处理项目风险，评估风险应对能力。以下自杀式回答不可取： - 未遇风险：声称项目过程无风险问题。

预算管理经验是面试中常见的问题之一。根据职位要求，准备相关经验的描述，强调如何有效规划、监控和调整预算。对于“失败的经历”，分享一次失败项目中的经验，重点在于如何积极应对问题，与团队、经理和客户沟通解决方案，最终找到可执行的解决策略。监控项目进展是项目经理的基本职责。

监控项目进度：阐述你如何使用工具和技术确保项目按计划进行，以及如何调整管理策略以应对偏差。 有效沟通失败：提供一个例子，展示你如何在团队、经理和客户面前公开承认问题，并采取行动解决问题。 激励团队：讨论你如何通过明确目标、团队文化、奖励机制和职业发展机会来激发团队潜能。

面试项目经理会有哪些面试问题

1、项目经理的部分面试问题：你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。如何和监理对接工作？有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

2、展示你的专业背景和项目经验：利用这个问题来突出你的教育经历、相关工作和成功管理的项目，特别是那些与申请职位相关的案例。 描述最具挑战性的项目经历：挑选一个能体现你解决问题和领导团队的项目，阐述其规模、团队协作和你在其中的角色。

3、资源分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。

项目管理面试问题及答案

1、项目管理软件工具知识 编制项目计划的技术 人员管理技能 沟通技能 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

2、项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

3、国企招聘一般采用半结构化面试，比如中国烟草的招聘。在半结构化面试中，考官一般会通过应聘者的自我介绍，依据应聘者的特点、专业和经历来进行提问。【经典试题解析1】在求职的过程当中，你最看重的是什么？【参考答案】在选择工作时，一定要认真、谨慎、冷静的判断。

4、计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。

5、重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。 问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？ 答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。