本文目录一览：

• 1、项目收尾合同收尾
• 2、程序项目收尾还去吗
• 3、项目结束需要经历的5个关键步骤
• 4、软件项目的管理流程

项目收尾合同收尾

1、项目收尾(ProjectConclusion)；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。

2、合同收尾的管理程序：组织编制项目竣工计划，报技术质量处审批；技术质量处进行检查验收；向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，按规定进行竣工结算。合同收尾的定义即了结项目上的每个合同，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。

3、合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。

4、合同收尾阶段是项目生命周期中的关键环节，其目标在于整合合同内容，理清财务账目，并妥善处理所有遗留事项。这一过程需要对整个采购过程进行全面的回顾和分析，以便从项目的成功与失败中汲取经验教训，为未来的项目采购提供参考。作为项目经理，合同收尾阶段往往充满了挑战。

程序项目收尾还去吗

1、程序项目收尾需要去。在项目收尾阶段，项目达到预期的目标，就要进行移交过程，需移交的成果包括：已经配置好的系统环境。软件产品。

2、好。留在项目上收尾可以亲身经历项目的整个过程，包括最终的成果和效果，在项目收尾阶段，有机会与其团队成员加深交流和合作，建立更加紧密的人际关系网络，对日后的工作也会有一定的帮助。

3、好。要以有责任心的话，应该善始善终为好，留在项目上首位好，一个人还是应以责任为重，诚信为本，既然项目都扫尾了，还是应该站完最后一班岗，做到有始有终，不能以眼前利益，这山望到那山高，不仅是对别人负责，也是对自己负责。

项目结束需要经历的5个关键步骤

完成所有任务：在项目结束之际，确保所有遗留任务和辅助目标都已解决，包括辅助资产的交付、项目文档、培训、知识产权转移、发票处理和行政任务的完成。 对照项目范围进行评估：检查项目是否达到预设的目标，比如客户满意度、预算完成情况、业务目标实现等，以确定项目的成功程度。

落实完成任务：在项目的最后阶段解决未解决的问题，确保较小的行动项目和目标没有被忽视。这包括交付辅助资产、项目文档、培训材料、客户文件转移和所有相关的行政任务。 参考项目范围：在完成收尾工作后，评估项目目标是否已实现。

项目管理就像一场有序的旅程，有五个关键步骤：启动过程组（如制定项目章程，组建团队，明确目标）、规划过程组（如设定路线图，识别风险），执行过程组（按计划行动），监控过程组（检查进度与质量），以及收尾过程组（总结经验，解散团队）。

项目管理的流程，包括五个关键阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。监控贯穿始终，确保项目按计划进行。 启动阶段：项目始于识别和启动，需确定项目价值和可行性，通常在获得批准前提供相关材料给利益相关者。 规划阶段：项目获得批准后，细致规划以确保在预算和时间内达到目标，包括六个主要步骤。

软件项目的管理流程

1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

2、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

3、项目管理的流程包括：项目启动、规划、执行、监控和控制以及项目收尾。下面我们来详细解释每个流程阶段。项目启动：项目的启动阶段主要是确立项目目标、进行项目识别、对项目进行可行性研究及分析，最终形成项目章程和初步范围说明书的过程。此阶段是项目的开始，至关重要，涉及项目整体方向的把握。

4、首先，项目流程包括立项、需求分析与设计、开发实现和交付验收四个关键阶段。在立项阶段，团队需进行前期调研，评估技术、经济可行性及风险，通过立项评审后组建项目团队。项目启动时，明确目标与分工，同步信息。设计阶段，采用敏捷（Scrum）模型，关注快速交付和迭代。

5、项目管理流程是指一系列相互关联的活动和步骤，旨在规划、执行、监控和控制项目，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理流程首先起始于项目启动阶段。在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预期成果以及关键干系人。