本文目录一览：

• 1、软件项目成果总结
• 2、用什么软件能做出连续几十页且图文并茂的项目策划书
• 3、平常的工程项目工作多,有哪些管理软件比较推荐?
• 4、写项目书用什么软件好?
• 5、Project从入门到精通

软件项目成果总结

1、软件系统项目工作总结1 项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。

2、现将这段时间的工作进行如下总结。 软件测试部见证三茗的强硬实力 这段实习时间完全是在软件测试部度过，亲自体验感受离了三茗科技的主要软件产品。包括数据快速恢复平台v0，系统快速恢复平台vo，闪电恢复，三合一数据宝，一键恢复，联想onekey等等。

3、总结范文如下：X项目的测试工作到今天算是全部结束了，除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外，整个测试阶段告一段落。

用什么软件能做出连续几十页且图文并茂的项目策划书

1、word，ppt都可以，有的还有模板，连自己熟悉的来用就好。

2、旅游项目策划书模板ppt最简单的word也有这样的箭头，但是word做行程图太伤人了。如果它很简单，用幻灯片。如果它s稍微高端一点的，用photoshop这种专业绘图软件。 旅游项目策划书模板环游世界，丈量世界，随心所欲的旅行。 旅游策划书模板的方案主题决定了旅游营销策划的目的和方向。

3、网页设计项目计划书1 网页策划书出应该尽可能涵盖网页策划中的各个方面，网页策划书的写作要科学、认真、实事求是。网页策划书包含的内容如下： 建设网页前的市场分析(企业自行处理) 相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

平常的工程项目工作多,有哪些管理软件比较推荐?

1、金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

2、Microsoft Project：Microsoft Project是微软公司开发的工程项目管理软件，广泛应用于各类企业和组织。该软件具有直观易用的界面和强大的项目管理功能，包括任务分配、时间管理、资源管理等。 Smartsheet：Smartsheet是一款在线工程项目管理软件，提供强大的表格处理和协作功能。

3、例如微软Project是流行的工程项目管理软件之一，它能够灵活地适用于多种项目和企业的具体需求，并在各种场景中展示强大的项目规划和时间管理能力。其他软件如晨曦项目管理软件和新点工程项目管理软件等也具有相似的功能特点，可以满足不同行业及规模的工程项目管理需求。

4、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

5、详细解释如下：广联达工程项目管理软件是一款专为建筑行业设计的项目管理工具。该软件以强大的项目管理和成本控制能力著称，能够帮助企业实现项目资源的合理分配和实时监控，提高项目执行效率。

6、Asana专注于任务分配和团队协作，它帮助团队成员明确自己的职责并跟踪任务进度。该软件的通知系统功能强大，且提供了多种分类选项，使得管理大型项目变得更加简单。在选择项目管理软件时，您应考虑团队的特定需求、项目的大小以及预算。

写项目书用什么软件好?

金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

MicrosoftWord：Word是最常用的文档处理软件之一，适合撰写、编辑和格式化文本。提供了丰富的排版和样式功能，适合正式的文档和书籍编写。GoogleDocs：GoogleDocs是一个在线文档编辑工具，可以在任何有互联网连接的设备上使用。支持实时协作，非常适合团队合作写作。

Microsoft Word，在当前使用中是占有巨大优势的文字处理器，这使得Word专用的档案格式Word 文件成为事实上最通用的标准。Word文件格式的详细资料并不对外公开。Word文件格式不只一种，因为随Word软件本身的更新，文件格式也会或多或少的改版。

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Project从入门到精通

1、添加开始日期、完成日期 技巧技巧一：WBS分解的任务，每个子任务都有任务编号，数据初始化到软件后，是否还可以显示任务编号呢？答案是肯定的，可以通过软件的设置达到我们的目的。

2、通过阅读《Project 2007从入门到精通》，读者可以系统地学习并熟练运用Project 2007进行项目管理，无论是对于个人的职业发展，还是对于团队协作和企业项目管理的提升，都具有重要的指导价值。这是一本实用且深入的项目管理指南，值得一读。

3、第一步：打开上次的示例文档，找到任务7“项目上线”，在7下面添加8“安全检查”。第二步：选中如下图所示的任务行，点击任务按钮，弹出的下拉列表中选择“任务周期”选项。第三步：选择“任务周期”选项后，弹出如下页面，填写页面信息，即可完成周期设置。