本文目录一览：

• 1、优秀成本会计修炼行业篇之-IT项目成本管控
• 2、华为销售如何控制软件开发成本
• 3、在项目管理过程中,如何控制项目预算或成本?
• 4、差旅成本难管控,怎样最大化节省差旅成本?

优秀成本会计修炼行业篇之-IT项目成本管控

1、在IT项目成本管控流程中，售前报价、合同管理、责任制、预算编制与交付环节紧密相连，实现成本透明化管理。售前环节强制要求成本估算，确保报价合理。销售合同中明确成本、人天与费用，形成三方交付契约。责任制阶段列示合同关键数据，强化成本控制。项目预算由人天、成本与费用组成，受责任制控制，总预算需审批。

2、要想成为一名优秀的成本会计首先，自己要熟悉企业的产品构成、生产的工艺流程和确定会计成本核算的方法，这个是基础，如果没有这个基础，成本核算的真实、正确就无从谈起。

3、进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。

4、加强项目成本管理的过程控制 采取技术措施控制项目成本 施工准备阶段，组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案，并报上级单位审批。

华为销售如何控制软件开发成本

1、云计算和容器技术：-利用云计算和容器技术，实现资源的弹性调配和高效利用。这有助于优化开发和测试环境，提高资源利用率，从而控制开发成本。开源软件利用：-充分利用开源软件，减少自行开发的工作量。在符合安全和法规要求的前提下，采用开源软件可以加速开发进程，降低开发成本。

2、印度是南亚次大陆最大的国家，市场潜力巨大，政治稳定，经济增长前景良好。华为在印度设立研发中心，旨在利用当地优秀的软件开发能力降低成本，并通过研发满足当地消费者需求的产品来开拓市场。2011年，印度成为华为五大市场之一，贡献了华为总营收的10%。

3、华为在印度设立研发中心，一方面可以运用当地优秀的软件开发实力节约开发成本，另一方面，可以通过研发符合印度消费者需求的产品，开拓印度市场。2011年，印度是华为的五大市场之一，其收益占到华为2011年总营收的10%。2011年，华为以24%的份额引领印度机顶盒市场，领先于pace和思科。

在项目管理过程中,如何控制项目预算或成本?

1、项目管理过程中的成本控制是确保项目成功交付的关键。项目经理需有效分配资源和时间，同时管理成本，确保项目按计划进行。成本控制对于所有组织来说至关重要，因为它体现了项目经理在保持项目有序进行以及与团队成员良好沟通方面的能力，特别是在复杂项目中。

2、其次，加强施工阶段的成本精细核算，优化施工方案和资源配置。正确选择施工方案，根据现场条件和资源配置，提出科学的方案和措施，以降低工程成本。然后，进行项目成本分解，确定人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为具体控制目标，并将其分配给各部门。

3、（3）控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象加强事中控制的措施。

4、项目经理有效管理项目预算方法：制定预算计划、确认预算、监控成本、管理变更、审计预算。制定预算计划：在项目开始之前，项目经理需要制定预算计划。预算计划是一个详细的计划，包括项目的所有费用、预算分配、收入来源和开支等。通过制定预算计划，项目经理可以确定项目的总预算和如何分配预算。

5、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

6、工程成本管控的策略和方法涉及多个方面。首要步骤是制定详尽的预算计划，明确项目成本目标与限制，这有助于项目的财务规划和资源配置。在预算制定过程中，需要综合考量项目各个阶段的成本需求，确保预算既具前瞻性和准确性。供应链管理是成本控制的关键环节。通过优化采购流程和物流成本，可以显著降低项目开支。

差旅成本难管控,怎样最大化节省差旅成本?

真要说差旅管理的话，肯怕历史很悠久了，之所以现在很多公司开始注重这方面，也是最近几年来国内从这个领域切入做企业服务的公司越来越多，慢慢形成氛围了。

最有效节约差旅管控成本的方法应该就是部署差旅费控平台。

最为核心的是，遵循不同企业的管理特色与管理习惯，费控引擎支持管理模型的个性化调整，方案可自由组合，管理力度可自己定义，如针对央国企的廉政与合规红线，可严格执行超标不可预订或不做展示的处理；如针对重视成本管控的民营企业，在实施全方位的管控措施之外也可以给返聘的专家单独配置相对宽松的政策。

对于财务管理者来说，成本控制是最具有挑战性的责任，其中差旅费用作为企业第二大可控费用，其有效的管理与运行能够切实提升企业经济效益及运行效率。但许多企业差旅管理混乱，差旅费用虚高，差旅报销繁琐。低价和节省成本是企业对差旅管控最初的诉求，但这种诉求一定是建立在合规、透明、便捷、高效的基础上。

建议可以选择第三方差旅公司来打理差旅这一块，他们会有专业的差旅管理系统，你可以把差旅政策潜入进去，比如机票预定标准，酒店预订标准，什么职级的员工可以预订哪种类型的出行产品，都可以通过系统自动管控。这样就能够帮助企业消化繁琐且专业性甚强的差旅内务，而把精力都用在主业的开拓上。