本文目录一览：

• 1、怎样识别利益相关方
• 2、软件开发过程包括哪些阶段?
• 3、项目范围有哪些
• 4、项目运作的一般流程
• 5、软件项目计划的首要任务
• 6、软件需求获取遵循步骤

怎样识别利益相关方

访谈：对现有或疑似相关方进行深入访谈，以识别新相关方。历史数据：通过分析类似项目资料和经验教训，找出潜在相关方。假设分析：通过分析项目假设条件，找出相关方。环境因素：考虑组织流程规范、管理制度等外部环境因素，识别相关方。

识别利益相关方的方法多样，包括文档分析、访谈、历史数据、假设分析和环境因素分析。文档分析时，通过分析项目提供的文件，可以找到潜在的利益相关方。访谈则是直接与已知或潜在的参与方进行对话，以发现新成员。历史数据回顾以往类似项目，从中吸取经验教训，识别当前项目中的利益相关方。

凸显模型是一种更加注重利益相关方个体特征的方法，它将利益相关方分为四种类型：发起人、支持者、中立者和反对者。这种方法主要关注利益相关方的态度和行为，以及他们与项目的互动方式。

建立契约：在参与方之间建立一份明确的契约，该契约应当详细地说明各方的权利、义务和责任等内容。识别利益相关方：要想构建有效的社会契约，需要充分识别和理解各方的利益、需求和期望，包括不同利益相关方之间的矛盾和冲突等问题。

软件开发过程包括哪些阶段?

1、软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护 软件生命周期分为软件定义、软件开发及软件运行维护三个阶段：软件定义阶段 制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。

2、软件开发过程包括：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。问题的定义及规划 此阶段是软件开发与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析 在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。

3、软件开发的四个阶段通常包括：需求分析阶段、设计阶段、实现阶段和测试阶段。需求分析阶段：在这个阶段，开发团队需要了解用户的需求，并将其转化为软件开发的需求，这个阶段通常包括用户访谈、需求分析、需求评审等步骤。

项目范围有哪些

1、必须招标的项目范围有哪些必须招标的项目范围如下：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、项目范围包括以下几个方面： 项目目标：这是项目的核心，描述了项目所要达到的预期成果。项目团队的所有工作都围绕实现这一目标展开。在确定项目范围时，必须明确列出目标并确定如何衡量成功。如开发一款新的软件产品，目标可能是提高用户体验、优化性能等。

3、项目范围包括以下内容： 项目目标。这是项目的核心目的，描述了项目完成后所期望达到的状态或成果。例如，开发一个网站的项目范围中会明确网站的功能目标、用户群体定位以及预期流量等。 项目任务。描述了为实现项目目标所需完成的具体工作或任务。

4、项目范围的内容包括以下几个方面： 项目目标。这是项目的核心目的，描述了项目要解决的具体问题和期望达成的结果。比如某个软件开发项目的目标可能是提高网站的加载速度，增加用户体验等。 具体工作事项。这涉及到项目需要完成的具体任务列表，是项目的细节部分。

5、工程项目的涵盖范围非常广泛，主要包括以下几个核心方面：建筑工程项目 建筑工程项目是工程项目中最为常见和核心的部分。它涵盖了各类房屋、建筑物的新建、改建和扩建等。包括但不限于住宅、商业楼宇、公共设施、工业厂房等。

6、项目范围：包括项目的主要工作内容和目标。 项目团队：包括项目经理、成员及其他相关人员的组成。 项目计划：包括时间表、预算和资源分配等。 项目风险：包括可能出现的风险及应对措施。详细解释 项目范围：这是项目的核心部分，描述了项目需要完成的具体工作和预期目标。

项目运作的一般流程

项目启动：作为项目运作的起点，项目团队在此阶段明确项目目标、范围和预期成果，识别关键干系人。例如，在启动软件开发项目时，团队会确立软件功能需求和市场定位，并召集项目相关方进行初步沟通，确保项目期望共识。此外，项目启动还包括对项目可行性的评估，确保资源、时间和技术上的可行性。

项目运作的一般流程包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。首先，项目启动是项目运作的起始点。在这一阶段，项目团队会明确项目的目标、范围、预期成果以及关键干系人。

一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

软件项目计划的首要任务

软件项目计划的首要任务是确立清晰的项目目标。这意味着需要确定软件项目的预期成果，包括解决的具体问题、满足的需求以及达到的性能指标等。明确的目标能够帮助项目团队在整个开发过程中保持方向，确保工作不偏离核心。确定项目范围 确定项目范围是软件项目计划的另一个关键任务。

在软件项目启动初期，首要任务是创建《软件项目计划书》。这份文档详尽概述了项目的开发计划，包括时间表、所需资源以及项目管理的关键要素。它的主要目标是分发给公司的所有相关人员，以便他们能对软件项目有个全面的了解。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

在项目计划阶段，首要任务是科学合理地制定项目开发计划。这包括对项目任务进行工作分解(WBS)和资源估算，并结合历史项目的实践经验和相关领域的行业经验，科学评估项目各阶段所需时间并预留风险缓冲时间。通常，项目承建方首先制定项目计划草案，草案需注明项目各阶段的产生物和里程碑时间。

在项目管理工作中，规划是首要任务。这包括与团队成员共同确定项目的目标、范围、时间表和预算。例如，在启动一个新产品开发项目时，我会组织会议，明确产品的市场定位、功能需求、开发周期及成本预算。通过制定详细的项目计划，我们能够为后续工作提供清晰的指导。

软件需求获取遵循步骤

1、具体需求获取的步骤如下：(1)开发高层的业务模型。客户和开发组织确定各自的单一联系点，授予做决定的权利，并代表各自的组织利益行事。在此基础上，项目干系人需对所开发领域进行充分了解，并建立业务模型，描述用户的业务过程，确定用户的初始需求。

2、需求收集导入 需求收集从市场、内部需求、业务痛点、流程优化等多方面进行。需求导入时，应考虑需求的优先级，从兴奋型、期望型、基本型、无差异型、反向型进行分类，根据优先级进行需求分析。需求排期需结合发布日历、需求优先级、工作量评估进行排序。

3、第一个步骤是市场调研（可行性分析“做还是不做”）第二个步骤是需求分析（软件需求规格说明书“做什么，不做什么”。

4、需求获取是软件开发的关键步骤，它的质量直接影响项目的成败。本文将需求获取过程划分为三个关键阶段：需求背景、需求调研和需求分析，每个阶段都有其独特的目标与策略。首先，进行需求调研前的准备工作至关重要。这包括了解客户背景，通过互联网搜索公开信息、查阅宣传资料，以及直接与人员沟通获取实时信息。

5、需求获取阶段，软件需求工程师搜集系统概要信息并填写需求获取概貌（REQ），搜集用户需求并分类，清晰地记录于需求获取/分析（REA）、需求获取情节（RES）和用户交互需求（UIR）中。工程师检查需求获取过程并填写需求获取检查（REC），若不通过，则从开始重新执行该过程。

6、初始需求阶段：- 用户提出需求：项目启动时，用户明确传达他们的期望和项目目标，同时评估可行性。- 分析需求规格：开发团队对需求进行分析，确立主要功能模块，并制定开发时间表和预算。- 需求讨论规划：双方深入讨论，确保软件需求的每个方面都得到充分理解和规划。