本文目录一览：

• 1、软件项目的管理流程
• 2、配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括...
• 3、软件项目风险管理风险辨识

软件项目的管理流程

1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。

2、软件项目分为需求识别、方案定制、项目实施、项目结束四个阶段，每个阶段都有不同的沟通重点。需求识别阶段重点是文本沟通和业务逻辑沟通，方案定制阶段是与客户共同制定项目计划，项目实施阶段是实时评估客户满意度，结束阶段是项目成果移交和评估。需求分析 需求分析包括需求开发和需求管理两个部分。

3、软件项目管理全流程包括风险评估、成本预算、客户沟通、需求分析、面向对象程序设计、开发管理、产品交付等阶段。项目管理过程中需使用辅助工具，如PingCode，来提升效率与质量。风险评估阶段，需关注产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等方面，以降低潜在风险。

4、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括...

配置识别的工作内容包括：①识别配置项，即识别将置于配置管理之下的配置项和有关的工作产品；②为每个配置项指定唯一性的标识号；③定义每个配置项的重要特征及识别其所有者；④识别组件、数据及产品获取点和准则；⑤建立和控制基线；⑥维护文件和组件的修订与产品版本之间的关系等。

（1）识别需要受控的配置项。（2）为每个配置项指定唯一性的标识号。（3）定义每个配置项的重要特征。（4）确定每个配置项的所有者及其责任。（5）确定配置项进入配置管理的时间和条件。（6）建立和控制基线。（7）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。

配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。

应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。 WBS的最低层次的工作单元是工作包。缩短工期的方法 投入更多的资源以加速活动进程。 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 减小活动范围或降低活动要求。 遁过改进方法或技术提高生产效率。进度控制关注的内容： 确定项目进度的当前状态。

软件项目风险管理风险辨识

1、在具体识别软件项目风险时，可依据实际情况对风险进行分类。然而，简单分类并不总是有效，某些风险难以预测。美国空军软件项目风险管理手册提出了一种识别软件风险的方法，即通过标识影响软件风险因素的风险驱动因子。这些因子包括性能风险、成本风险、支持风险和进度风险。

2、组织和管理风险：仅由非技术团队做决策可能导致进度缓慢。低效的项目结构、管理层决策周期延长、预算削减、管理层消极影响以及缺乏必要的规范都可能降低生产效率。第三方工作延迟和非技术审核过程可能进一步延误项目。

3、识别风险：找出风险点；风险量化：评估风险出现的概率和影响的范围；制定风险应对计划：根据风险量化情况，制定各个风险的应对计划；风险监控：监控项目过程，关注重点风险点，及时预警，当问题出现时，及时应对。项目过程中的所有要素都可能出现风险。

4、风险识别：在项目启动阶段，团队需要对可能影响项目目标的各种潜在风险进行识别。这包括技术、人员、需求、进度、预算等方面的风险。风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级。评估有助于确定哪些风险最为关键，需要优先处理。